在快速發(fā)展的現(xiàn)代大都市中，唯一不變的就是變化，如何擁抱變化，享受變化，把變化變成一種機(jī)會(huì)是我們要學(xué)習(xí)的主題。“老板離開了，我該怎么辦?”這是當(dāng)今職場(chǎng)中最為普遍的變化之一，通過以下一些典型的真實(shí)案例的分享，希望能作為前車之鑒，給無論現(xiàn)在正在面對(duì)這樣的變化，還是即將面對(duì)此類挑戰(zhàn)的你一些啟發(fā)和引導(dǎo)。

　　典型案例一：如何面對(duì)新任的缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的老板

　　Q：我今年作為管理培訓(xùn)生被公司作為重點(diǎn)“管理人才”的培養(yǎng)對(duì)象，直接匯報(bào)的老板是瑞典人，他是個(gè)非常有領(lǐng)導(dǎo)力的老板，由于跟著這樣的老板我一直對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展充滿信心，然而，好景不長(zhǎng)，由于在中國(guó)的任期已滿，他下個(gè)月就要回瑞典，現(xiàn)在接替他的老板原來是公司的銷售總監(jiān)，由于業(yè)績(jī)出色而被提升，然而作為管理者，他缺乏經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在這樣的變化讓我覺得很不安，我一下子覺得前景渺茫，沒了方向，我應(yīng)該繼續(xù)待下去還是立刻跳槽呢?

　　A：以終為始，要明確自己的職業(yè)目標(biāo)：我當(dāng)初為什么會(huì)選擇來這家公司?我的職業(yè)目標(biāo)如何一步步實(shí)現(xiàn)呢，難道現(xiàn)任老板離開了就沒有辦法實(shí)現(xiàn)了嗎?很多時(shí)候跳槽只是一種手段而不是目的;而用“因?yàn)槲抑苯訁R報(bào)的老板離開了”作為跳槽的原因其實(shí)是一個(gè)很蒼白的理由，通常有經(jīng)驗(yàn)的面試官都不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)理由而被說服最終錄取你，反而會(huì)認(rèn)為你的職場(chǎng)成熟度很低，不能積極地面對(duì)變化和承受挫折;而且，“頻繁跳槽”也是職業(yè)生涯規(guī)劃的大忌，尤其對(duì)初入職場(chǎng)的人士來說更會(huì)被視作浮躁，不踏實(shí)的表現(xiàn)。所以，這時(shí)候如果你換一個(gè)角度想想，公司花了很多時(shí)間和精力來培養(yǎng)我，我不應(yīng)該因?yàn)檫@樣小小的變化就離開，現(xiàn)任的老板雖然缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但并不代表沒有我值得學(xué)習(xí)的地方，比如優(yōu)秀的表達(dá)能力，談判能力等等，也不代表我就不能實(shí)現(xiàn)自己在公司的職業(yè)目標(biāo)，而如果我的目標(biāo)是成為優(yōu)秀的管理者，就更應(yīng)該主動(dòng)地多多和他溝通、磨合，為日后的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)樽鳛閮?yōu)秀的管理者的最重要的素質(zhì)之一就是，積極地從容不迫地應(yīng)對(duì)變化和挫折，把變化當(dāng)作機(jī)遇。


　　典型案例二：賞識(shí)我的現(xiàn)任老板突然離開公司后，在面對(duì)新老板上任前，如何面對(duì)壓力，調(diào)整心態(tài)

　　Q：老板在任期間是公司的人力資源部總監(jiān)，由于她在公司任職多年并一直為公司在人力資源體系的構(gòu)建、招賢納士方面戰(zhàn)績(jī)輝煌而在公司上上下下都有著舉足輕重的地位，所以，作為人力資源部經(jīng)理的我在工作上自然也得到了各個(gè)部門同事們的支持，工作效率一直很高，然而，現(xiàn)在她離開公司了，現(xiàn)任老板還未到崗，我感覺工作效率明顯不如以前，壓力也特別大，我該如何調(diào)節(jié)這種狀態(tài)呢?

　　A：化壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)地多與高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事溝通：首先，告訴自己，在沒有老板引導(dǎo)的狀況下還能正常地進(jìn)行工作已經(jīng)非常不容易了，這樣積極的暗示能有效地緩解自己的工作壓力，提高工作效率;其次，多和高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確自己的職責(zé)變化并更新授權(quán)范圍，比如，老板走了，我的崗位職責(zé)描述有哪些變化，哪些原來由老板做的決定現(xiàn)在可以由我自己來做了，哪些要請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等問題。還有一點(diǎn)不容忽視的是，更加頻繁地與各職能部門溝通，從戰(zhàn)略的角度了解他們的需求。最后，當(dāng)然就是要時(shí)刻準(zhǔn)備著，調(diào)整好心態(tài)，以最積極的狀態(tài)來迎接新任的老板。其實(shí)，壓力也是動(dòng)力，這種經(jīng)歷非常珍貴，不但鍛煉自己的抗壓能力，也為將來往更高的位置發(fā)展無形中打下了基礎(chǔ)。



　　典型案例三：公司內(nèi)部的“政治風(fēng)云”——當(dāng)新上任老板是我曾經(jīng)老板的“敵人”時(shí)，我的應(yīng)對(duì)策略

　　Q：作為亞太區(qū)CEO的執(zhí)行秘書，我的老板非常信任我，由于他要經(jīng)常世界各地出差，所以這里的行政工作，無論是對(duì)他個(gè)人工作的支持還是從辦公室的行政管理，都事無巨細(xì)地授權(quán)給我處理，然而最近公司總部的人事策略改變了，我的老板被調(diào)回了總部的其他職能部門，接替他位置的是原中國(guó)區(qū)的CEO，我的匯報(bào)對(duì)象變了并不是問題的關(guān)鍵所在，關(guān)鍵是原中國(guó)區(qū)CEO和我本來的老板在共事過程中，有一些不愉快，而基于權(quán)力地位的原因，原中國(guó)區(qū)CEO也一直忍著，雙方經(jīng)常進(jìn)行一些冷戰(zhàn)，現(xiàn)在，我感覺到自己似乎成了“替罪羊”，無論做什么都會(huì)被否定，一點(diǎn)工作的動(dòng)力都沒有，是不是到該離開的時(shí)候了呢?

　　A：懂政治但不玩政治：“政治斗爭(zhēng)”是一個(gè)非常敏感的詞，然而，無論在官場(chǎng)還是商場(chǎng)，只要有人的地方必然會(huì)有政治斗爭(zhēng)，有時(shí)候，我們會(huì)覺得自己想置身事外卻又被無意卷入，所以，在大公司里生存要學(xué)會(huì)察言觀色，不玩政治卻懂政治，這樣才不會(huì)成為替罪羊或者犧牲品。你的經(jīng)歷也是職場(chǎng)中非常典型的很多職業(yè)人士的經(jīng)歷。首先，回顧一下自己在原來老板手下工作的時(shí)候有沒有無意間得罪過其他同事或老板，因?yàn)槿嗽谔貏e順利和受器重的狀態(tài)下會(huì)特別容易飄飄然從而得罪了別人也沒有意識(shí)到。如果的確存在這樣的原因，也不要特別地獻(xiàn)殷勤，試圖馬上去改變什么，這樣做反而會(huì)得不償失。最重要是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，以后盡量做到即使受老板器重和賞識(shí)也避免情緒化，客觀公平地和每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，同事相處。其次，試著理解新任老板的情緒，先觀察一段時(shí)間，因?yàn)楹芸赡芩麑?duì)你的不滿只是對(duì)你原來老板不滿的投射，可能很快就會(huì)過去，這樣的結(jié)果不但不會(huì)影響你們今后的長(zhǎng)期合作，反而他會(huì)對(duì)你的理解和寬容而感到自責(zé)并更加賞識(shí)你的工作;當(dāng)然，也不排除另外一種可能性，就是他是一個(gè)玩政治的高手，不但不直接客觀地面對(duì)你的工作，反而處處為難你，影響了工作的效率，在這種情況下，當(dāng)然可以考慮改變自己的工作狀態(tài)，為了更好的職業(yè)發(fā)展，跳槽無疑是最佳的選擇之一。