我們都說隔行如隔山，尤其是當你要從一個技術人員轉變為一個銷售人員的時候，有很多的事情又需要更多的關注，那么要怎么樣才能更好的轉變呢，下面就來具體的看看吧。

很多工程公司和那些提供技術產品、服務的公司，最為頭痛的就是找到既懂得技術又擅長銷售的人才太難了。那么從技術人員轉為銷售人員的秘笈是什么?我們一起看看吧!

在中國，大部分技術銷售員都不具備良好的技術背景。更糟糕的是，很多技術銷售更像個銷售員而不是專業的技術解決方案提供者。結果就是大部分公司無法達到他們的技術銷售指標，他們非常迷惑，如何才能改善銷售業績呢?

從另一個角度講，作為技術人員，包括項目經理和工程師，更愿意與機器打交道，而不太喜歡與人打交道，想到銷售就更是難上加難了。問到一些公司的高層，是否想過將技術人員培訓成技術銷售，他們都否定了這一想法。原因就是他們認為把技術人員培養成銷售比登天還難。

然而，研究一些成功的大型跨國公司的情況，就會發現很多成功的技術銷售都曾經是優秀的技術人員。問題是，如何使由技術人員向銷售轉變的這一過程過渡得平緩而不痛苦。 了解業務問題 根據人力資源公司Chally的報告，在企業之間的交易中，企業客戶最大的不滿就是“你們不懂我們的業務。”

因此，要想成功地將技術人員轉型為技術銷售，第一件事不是讓他們適應著去銷售，而是讓他們了解客戶的業務。令人高興的是，很多技術人員都非常認可“理解客戶業務”這一理念。很多技術人員都是通過參加MBA培訓或參與公司商務會議，參與相關業務而被提升到管理崗位。最了解商業業務的技術人員要數IT程序員了。

過去 ，程序員就是沉湎于編套很酷的軟件程序，數據庫等等，不需要去了解客戶的業務。后來，隨著IT業與通信業合并為IT通信行業，程序員也就被推向了業務的前沿。他們不是藏在桌子后面編程就可以了，還需要去見客戶，了解他們的需求然后為客戶提供一些有利于提高工作效率的指導。

從一個純技術人員向“電子商務咨詢師”的轉變是個緩慢、曲折、痛苦的過程。然而，現在很多IT專家既了解客戶的業務需求又能提供創新的技術解決方案。既然很多程序員可以很好地了解客戶業務，那么其他行業的技術人員也可以做到了。問題是如何做到呢?

所以在很多時候，當你想從一個技術人員轉變為一個銷售人員的話，這些方法是值得關注的，可以很好的幫助你，讓大家職場的轉變更加的容易。