誰也無法獨(dú)善其身

　　今年的冬天來得特別早。

　　美國次貸危機(jī)喊了那么久，辛昱總以為是在隔岸觀火。美國、貸款、投行，聽著覺得隔了十萬八千里。身為一家大型半導(dǎo)體公司的小中層，辛昱只關(guān)注自己大把大把投到股市里的血汗錢。8月炎夏，讓辛昱感覺到絲絲寒意的是股市。奧運(yùn)前的曇花一現(xiàn)轉(zhuǎn)眼就變成持續(xù)狂瀉，辛昱心疼到了麻木，干脆置之不理了。9月，百年老店雷曼兄弟倒閉，辛昱也只當(dāng)新聞聽過。萬沒想到城門失火，殃及池魚，大洋彼岸的金融風(fēng)暴轉(zhuǎn)眼就在身邊刮起來了。

　　第一個(gè)明顯的變化是訂單減少，9月份產(chǎn)量一下子降到了平時(shí)的三分之一。大家還沒完全反應(yīng)過來，HR部門一口氣公布了三個(gè)舉措：取消加班費(fèi)，降薪5%，車間輪崗。“三把刀”既快又狠，刀刀割在要害處。同事們私下碰頭一核算，月收入實(shí)際已經(jīng)減了一成多。

　　10月份，最令人憂心的消息終于從地下變成公開——裁員開始了。中層以上的員工都收到了HR部門的郵件，線上操作工裁掉20%，工程師裁掉5%。

　　辛昱這才意識到經(jīng)濟(jì)知識匱乏讓他完全忽視了金融危機(jī)的連鎖反應(yīng)。他在網(wǎng)上搜索信息發(fā)現(xiàn)，IT業(yè)與金融投資業(yè)密切相關(guān)，全球20%以上的IT技術(shù)開支來自金融業(yè)。經(jīng)濟(jì)全球化下的食物鏈，一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，就會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，誰也沒法獨(dú)善其身。

　　“大家都開始夾著尾巴過日子了。”辛昱苦笑。原來熙熙攘攘的辦公室一下子安靜了許多，在上班間隙偷空聊聊股市的，講個(gè)笑話扯點(diǎn)兒八卦的，統(tǒng)統(tǒng)銷聲匿跡了。人人都成了鴕鳥，陰沉著臉埋頭工作。加班費(fèi)取消了，也裝出無所謂的樣子，下班的點(diǎn)兒，你不動(dòng)身我就不挪屁股，都沉默地坐在電腦前，一副“公司是我家，人人都愛它”的模樣。甚至同事間都很少說話了，相互提防著，裁員不是裁你就是裁他，這時(shí)候最要謹(jǐn)防禍從口出。