據浦小君介紹，公司的企業文化大致可以分為三種類型：

　　第一種叫做“產品型公司”，這種公司的特點是重視開發新產品，崇尚創造，喜歡有創造性思維的人，領導也比較具有遠見。

　　第二種叫做“客戶型公司”，這種公司的特點是以客戶為導向，喜歡能建立關系和維系關系的人。

　　第三種叫做“運作型公司”，這種公司強調的是對事情的完成，他們喜歡的是那些做事講究方法的人。由于企業“性格”不同，也就決定了他們在做決定、管理員工等方面的做法都有很大的差異。

　　從做決定的角度看，“運作型公司”往往是自上而下，他們注重的是最后能否達到預期的結果，所以在文化上他們更表現為高效和有序。“客戶型公司”往往重視客戶的意見，所以他們做決定時是從外到里。而“產品型公司”認為只要達到結果就成。

　　從管理員工的角度看，“運作型公司”不靠產品創新的優勢，強調的是整個團隊如何以最低的成本為客戶創造出最大的價值，他們更重視做事的方式方法，講究質量，員工會感到壓力很大, 工作十分緊張。但好處是在這種公司能學到好的管理方法。

　　“客戶型公司”的特點是能夠滿足員工的需要，為的是留住員工，保住與客戶之間的關系，像大的咨詢公司往往是這種風格。

　　而“產品型公司”則會創造一個舒適的環境，為員工提供包括很多培訓在內的充足的資源，以盡量讓技術人員不受任何干擾。所以對一個很追求培訓的員工來說，只有找對了公司，你才會有更大的收獲。

　　浦小君指出，由于現在市場競爭日趨激烈，客戶型公司和產品型公司出現了向運作型公司轉化的趨勢，它們更加強調要降低成本，這種現象在電信行業中尤其普遍，因此帶來的是對本地化人才的更加重視。

　　但不管公司屬于哪種類型以及如何變化，要想成為一名好雇員就必須做到以下四點，這四點也適用于各種不同文化的公司：一是要服務于客戶，為客戶創造價值；二是是否尊重個人；三是是否有團隊的精神；四是永遠要追求至高無上的質量標準。