下屬跟領導是一榮俱榮，一損俱損——跟著強勢老板，便能助你發揮正能量，把自己的一畝三分地經營得風生水起;跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地?除了趕緊換部門換老板，沒轍!

　　你為自己做好前程規劃了嗎?當紅職場小說《杜拉拉升職記》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有個好前程，你得跟一個好老板。

　　更關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前程就很容易被跟著給耽誤。”

　　“強勢”老板助你發揮正能量

　　“鐵打的營盤流水的兵”，這句老話到了我們部門，應該改成“鐵打的營盤流水的官”�？刹皇�，四年換了五任經理，這頻率，跟日本走馬燈似的換首相有得一拼。離職的經理，有的高升了，有的自己創業了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。

　　當然，最慘的還是我們，剛適應了一種風格，領導便閃了，我們沒法同樣來個“華麗的轉身”，只能緊趕慢趕地調整思路，以免被新官上任的“三把火”燒成烤雞。同時也讓我明白了一個道理：下屬跟領導是一榮俱榮，一損俱損——跟著強勢老板，便能助你發揮正能量，把自己的一畝三分地經營得風生水起;跟著被邊緣化的老板，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地?除了趕緊換部門換老板，沒轍!

　　第一任領導最牛，不僅把部門里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門的關系也相處融洽，幫我們爭取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客戶那里有專車伺候，取貨樣可以派司機做兼職快遞;需要其他部門協助時，不用經理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應;只要業績好，投入有產出，應酬報銷無上限，會計當場掏錢，立等可取;心理學上的“首因效應”被經理發揮得淋漓盡致，有什么文案，經理先跟大老板吹吹風，到了內部比稿會上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來，那是我們部門最意氣風發的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。

　　第三任經理私心重，他把我們原先的供應商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊。如果他的關系戶能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準時完成客戶的活，只能天天受夾板氣。

　　第四任經理是空降兵，自恃跟總公司關系好，連上海公司的總經理也不放在眼里，老是在會議桌上向總經理開炮�？偨浝聿槐阒苯痈�他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時間，我們越來越人微言輕，不僅做出成績沒人表揚，甚至到了犯錯也不會被人注意到的地步，被極度邊緣化了。

　　捱到第五任經理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門的關系都有所緩和，部門的凝聚力也增強了，辦公室的磁場似乎有從負極向正極轉變的跡象。大家都希望，現任經理能吸取前幾任領導的教訓，把我們從沙漠里拯救出來。