當領導,既要講科學,又要有藝術,有時,還真是一門苦差事。不少領導一門心思想著出成績,卻忽略了人心的培養(yǎng),反而最后吃力不討好。
事實上,多從員工的立場出發(fā)考慮,從大局著想,就能避免犯下一些“低級”錯誤。
第一,任務分配不均。雖說能者多勞,讓能干的員工承擔更多任務,可以讓業(yè)績突飛猛進。可太過依賴業(yè)務“明星”,給他們頻頻加壓,不僅破壞了良性的競爭機制,讓其他員工產(chǎn)生微詞,而且業(yè)務“明星”也會不堪重負。一旦負荷超過極限,再強的人也會打退堂鼓。
第二,忽視員工發(fā)展。出于工作的考慮,領導很容易自然而然地讓某個人一直從事他擅長的工作,達到高效多產(chǎn)。但作為員工來說,良好的職業(yè)規(guī)劃需要多方面的鍛煉,技能太單一,可能導致職業(yè)發(fā)展走進死胡同,那時他也只能另謀高就了。
第三,隨意貼負面標簽。表現(xiàn)得不夠好,很容易被領導貼上負面標簽,認為他們能力不佳、缺乏可塑性。殊不知,越不被肯定,就越容易失去上進心,甚至“破罐子破摔”。因此,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點比挑毛病重要得多。