人力資源總監王先生認為，要根據職場中人當下所處的環境、入職時間的長短，以及個人職業規劃的定向等因素綜合考慮。“一般不建議初入職場的新人盲目站隊，而是等其對工作環境和社會環境有所了解后，或如果對自己的職業生涯有所幫助，可以選擇性或無意性地去站隊，但一定要保持一個度。”

職業顧問李小姐說：“進入職場后，最重要的是知道自己是誰，適合做什么工作;告訴他人你是誰，擅長什么工作。”

工作的開展離不開同事間分工合作，促進彼此協作的紐帶就是處理好微妙的人際關系。對于站隊，不能操之過急，不能為了站隊而站隊，因為“惡性站隊”違背了職場規則。

建議，站隊可以理解為一種職場生存手段，在沒有迫切必要時，一般不主張站隊。如果被迫無奈一定要選擇，根據自己的職業發展定位，以及上司的風格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。

近三成人愿當“忠誠派”

如果非要站隊，該怎么站?

當個“兩面派―――哪方有勢力站哪方”，或是“忠誠派―――自始至終只跟一方”，或是“利益派―――哪方對自己有利站哪方”，或是“中立派―――哪方也不站自成一派”?

數據顯示，28.17%職場人愿意自始至終忠于一任領導或同事。

對于職場“忠誠派”，上文所述的高先生認為，此舉在職場生存更受尊重和認可。“如果你是上司，你的下屬是墻頭草，你會重用他嗎?答案很明顯。作為上司，如果要在下屬中選擇，肯定忠誠派勝出。隨機應變的下屬看似聰明，但實際并不受歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已。有智慧的上司是不會虧待忠誠派的。”

人力資源總監王先生則認為，哪方都不站的“中立派”更值得鼓勵和支持。

職業顧問李小姐說：“忠誠派、中立派是在‘跟對上司站好隊’的前提下才受肯定的。如果跟錯了上司，忠誠可能會導致職場挫敗，中立者被職場孤立、排擠，都是可能的。下屬更重要的是做好分內工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然。切忌毫無原則的獨樹一幟，避免其在心理上和精神上被他人排擠。”