關鍵點二：核心能力

分析：用職業規劃突顯核心能力

案例：

孫先生大學畢業后通過家庭關系進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。

離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，非常順利的，他被任命為總經理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責人員聘用，工資、獎金的制定，對外聯絡等。但他的老板又是個十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導致了他的辭職。

辭職后，他發誓要找一個比原來更好的工作，非經理職位不做。但多次投遞簡歷，得到回應的寥寥無幾。

建議：

孫先生的主要問題在于核心能力不強，無論是專業知識還是管理的基礎不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識和經驗是遠遠不夠的，你至少在專業知識上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業和職位相關度均不高，所以他在職業選擇上游移不定，就無法積累某個領域的核心知識和經驗，就無法在個人競爭中形成自己的優勢。

很多人自己給自己做職業規劃。這樣的職業規劃不是職業規劃，一個人很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和經驗模塊。職業規劃是一門科學，是非常專業的領域。

職業顧問通過和孫先生的溝通，對他職業經歷和專業能力的分析、研究，最后將他的職業定位確定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有多次的內部培訓要搞，這種經歷是許多大企業想要的。而且他的協調能力、組織能力、對人對事的好奇心、表達能力等等都是他再次開始的基礎。不要再去做什么經理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的位置上一定會有風險的。

最后經過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，現在他面臨選擇的快樂和痛苦。比較企業給他提供的成長空間和薪酬福利待遇，最終他成功應聘進一家大企業。

職業顧問認為：

事業發展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業發展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關鍵的規律，借“力”撐竿，就可以輕松跳上高位，拿到高薪。