管理突破需要從認(rèn)識(shí)自我、改變自我、超越自我入手，實(shí)現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個(gè)態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實(shí)踐摸索、群體互動(dòng)的連續(xù)演化過程。

　　由于每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實(shí)力，很難通過簡單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功的關(guān)鍵在于不斷地自我超越，特別是對于行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)來說，情況就更是如此。對于行業(yè)中的一般企業(yè)來說，通過采用高標(biāo)定位等方法，考察比自己發(fā)展得更好的企業(yè)在做些什么，通常還能得到一些啟發(fā)，借此改善自己的經(jīng)營水平，而對于行業(yè)中的龍頭企業(yè)來說，就不像其他企業(yè)一樣可以依*借鑒他人經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展，此時(shí)更為需要的是依*自身的力量去探索出新的經(jīng)營訣竅，踏出一條前人沒有走過的路。要做到這一點(diǎn)，在管理思路上必須突破自我設(shè)限的定勢，重視由以下四句話組成的自我超越16字建議。

　　改變假設(shè)——變通心智

　　自我超越的最后一句話是“交流提高”，通過群體互動(dòng)，分享各自個(gè)體感悟所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而加速團(tuán)隊(duì)或組織的學(xué)習(xí)提高。如果說管理突破的前三句話主要涉及的是獨(dú)立個(gè)體的自我超越，那么這最后一句話所關(guān)注的則是社會(huì)組織作為整體的自我超越。最近幾年，關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的討論非常多，而學(xué)習(xí)型組織建立的關(guān)鍵就在于，能否在組織內(nèi)形成真正的相互信息交流、知識(shí)共享、群體提高機(jī)制。這里需要注意防止的是，由于組織中個(gè)別人員特別擅長發(fā)表“高見”，結(jié)果在無意中將多向溝通變成了實(shí)際上的單向發(fā)布或傳播。任何個(gè)人的體驗(yàn)與經(jīng)歷總是有限的，個(gè)人的學(xué)習(xí)也有局限性，再加上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息爆炸與泛濫，大大增加原本就是管理突破瓶頸的信息識(shí)別處理環(huán)節(jié)的壓力，常常給人帶來面臨信息真空時(shí)一樣的困惑與無助，也許積極的群體互動(dòng)交流，可以有效地緩解個(gè)人及組織的這種瓶頸壓力，從而提升組織的整體管理創(chuàng)新與突破能力。