Web2.0時代的到來，帶來了一場思維模式的革命，網民不再是單一的接受者或從屬者，而是能與網絡互動起來。這個時代，社會性網絡軟件（SNS）尤被人們關注，它讓互聯網真正成為人們的一項日常工具，并可利用它來達成各種目的。
網絡技術發生變化，利潤獲取點也會相應的改變。這種變化使得互聯網盈利出現新的曙光，又一條掘金道路展現在人們面前。

　　現在的互聯網企業普遍都有著明確的收入模式，不再是只靠一個虛擬概念賺錢，而互聯網公司和投資者都更加理性和務實。

　　許多人看好sns網站的前景，紛紛涉足此行業。近段時間內有許多商務交友網站興起，易緣網和興趣交友的M-TIME等都嶄露頭角。這些網站剛開始都是免費網站，但隨著網站會員人數不斷遞增，CEO們開始摸索屬于自己的盈利方式。Sns網站能否持續性地發展下去，而不僅僅是曇花一現。

　　盡管國外已經有非常好的例子，可是這樣的方式是不是適合中國國情呢？在國內，絕大部分網民仍不愿意把自己口袋的錢掏給網絡運營商。是通過與之結合的其它服務如獵頭工作來收費，如LinkedIn；還是像Friendster一樣以大量的注冊用戶來吸引廣告費？不過像Friendster這一類的公司雖然目前用戶量大，但用戶僅僅是沖著網站的免費或娛樂功能去的，其忠誠度不高，只要有更具吸引力服務的公司出現，這些用戶將很容易流失。

　　目前易緣網和M-TIME已經開始有部分收費項目，其網站的基本功能都能完全使用，收費的只是一些附加功能，這些附加功能能保證用戶在網站擁有更多自由和權限、獲得更多收獲、效率更高。而從臺灣登陸到大陸的聯絡家在大陸地區雖仍然是完全免費的，但相信不久的將來，它必然也會在其網站增加各種收費功能，擁有它的收費模式。

　　到底什么樣的盈利模式適合中國sns網站？網絡經濟分析家們指出三點必須遵循的原則：

　　1、 SNS網站首先要找到企業的核心盈利利潤點究竟在哪里，并制定一個非常清晰的業務發展戰略。與競爭對手相比，自身的優勢在哪里。如果企業盈利的驅動因素僅僅是環境或政策所帶來的紅利，這就如同順風行船，但遺憾的是沒有永遠順風的時候。

　　2、要分析未來的發展趨勢，研究政策的變動、客戶的喜好變化以及競爭格局的變化。

　　3、 對現有狀態的觀察分析及及時調整業務。哪些應該是我們應該停止資源投入而放棄的，審視我們的核心競爭力是否足以支持特定環節的競爭優勢的建立，繼而進行內部培植規劃或外部整合收購的運營計劃以支持戰略的實現。

　　在面對網絡企業盈利戰略的審視過程中，高層決策如果能對以上3條都熟悉運用，找到合適自己發展的創利點，獲得持續發展是可能的。

　　有消息說，全球五大風險投資公司之一的Accel Partners將全面進入中國，出資2.5億美元與IDG共同組建一家總額達5億美元的投資基金，而WEB2.0類型的公司也將是該公司的在中國的主要投資對象。目前，SNS受到風險投資公司的青睞，這類網站的盈利模式得到認可，個別交友網站已經注入風險資金。SNS網站成為網絡大贏家是有機會的。