一個(gè)男人就是一片天，也就是說(shuō)我們這個(gè)世界都是男人一步一個(gè)腳印給走出來(lái)的，這就可想而知男人經(jīng)受著怎樣的艱苦歷程。而在人際交流中，男人在很多時(shí)候都是比較能絮叨的，他們有他們的理解，有他們的思維，有他們的想法，但男人偶爾也是會(huì)沉默的。那么當(dāng)男人沉默時(shí)，他們的心理師在想些什么，你會(huì)知道嗎，而這時(shí)的你又該如何面對(duì)你的男人呢?

用沉默來(lái)抗議絮叨

女人喜歡通過(guò)談話來(lái)建立關(guān)系、鞏固關(guān)系，在家里則喜歡通過(guò)絮叨來(lái)顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，表達(dá)對(duì)男人的關(guān)心。男人則不這么想，無(wú)論他婚前多么能說(shuō)會(huì)道、口吐蓮花，婚后的男人更愿意直接說(shuō)出自己的具體愿望，比如“今晚想和你一起出去吃飯”、“我想休息”、“我要開會(huì)了”。

然而，女人受不了了，男人越是這樣，女人越是有話要說(shuō)。許多時(shí)候，因?yàn)榕�人的絮叨，家里與外面喧囂的天空別無(wú)二致。男人這時(shí)候往往比女人顯得更理性，面對(duì)女人的絮叨，他不會(huì)直接反駁——那無(wú)疑是在家里投下一枚炸彈;他也不會(huì)粗暴呵斥——那無(wú)疑是事倍功半的困獸猶斗。

許多男人習(xí)慣選擇沉默，一方面是用沉默來(lái)表達(dá)自己當(dāng)時(shí)的情緒、思想和態(tài)度，另一方面就是故意以沉默來(lái)保持彼此的距離，女人會(huì)為此感到特別受傷。對(duì)此，女人往往會(huì)說(shuō)“他們沒(méi)有感情，簡(jiǎn)直冷血”，這其實(shí)是一個(gè)誤解。婚后的男人更習(xí)慣于用心去交流他們的情感和愛慕。女人絮叨得越厲害，男人會(huì)離你越遠(yuǎn)，雖然他沉默不語(yǔ)，但心里已豎起一道“防護(hù)墻”。

用沉默來(lái)調(diào)理身心

男孩從小就接受著征服世界、頂天立地、承擔(dān)責(zé)任之類的“脊梁”教育：當(dāng)他們成人后，無(wú)論面對(duì)多么無(wú)奈的疲憊，多么艱難的挫折，多么殘酷的打擊，多么沉重的負(fù)擔(dān)，多么巨大的壓力……他們都不能像女人那樣可以通過(guò)哭來(lái)宣泄，通過(guò)眼淚沖刷，通過(guò)傾訴排遣。

他們唯一能做的，只有沉默。在沉默中反思，在沉默中調(diào)理，在沉默中蓄勢(shì)，在沉默中舔吮傷口。

因此，當(dāng)男人拖著沉重的腳步回到家，當(dāng)他坐在沙發(fā)上一言不發(fā)，當(dāng)他對(duì)你的話語(yǔ)置若罔聞時(shí)，你千萬(wàn)別頤指氣使、無(wú)事生非、浮想聯(lián)翩，甚至耳提面命。說(shuō)不定，他剛剛結(jié)束與客戶的談話精疲力盡，或者正面臨人生事業(yè)的蹭蹬，備感傷害困頓疲乏。這時(shí)，他沉默是為了休養(yǎng)生息，他是在沉默中獲得新生。這時(shí)你不妨給他一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓他和白天的工作徹底說(shuō)“再見”，之后，他可能會(huì)對(duì)你的任何問(wèn)題表現(xiàn)出驚人的興趣。

這里特別提醒一點(diǎn)，當(dāng)男人身心疲倦時(shí)，如果他還有興趣看電視，那么千萬(wàn)不要在他看新聞聯(lián)播時(shí)關(guān)掉電視機(jī)，然后關(guān)切地說(shuō)：“累了，就早點(diǎn)休息吧，還看什么電視呢。”須知，事業(yè)型的男人大都對(duì)政治比較關(guān)心，你這種“關(guān)心呵護(hù)”只能適得其反。但你可以在廣告節(jié)目的空檔中適量插入點(diǎn)安慰的話。

跳槽時(shí)求職者最關(guān)心的莫過(guò)于幾大問(wèn)題:如何最大限度地化解跳槽風(fēng)險(xiǎn)、減少跳槽成本?如何在達(dá)到理想的薪酬與福利的同時(shí)，又能體面地告別原公司?如何讓自己的人脈關(guān)系通過(guò)跳槽更上一層樓?以上這些問(wèn)題該怎么處理?

不要以辭職作要挾

很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為這種行為對(duì)個(gè)人而言無(wú)疑是玩火自焚。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，HR或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)執(zhí)意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”并影響到當(dāng)前工作質(zhì)量的員工。在他們看來(lái)，跳槽是一種正常現(xiàn)象，并不是一個(gè)純粹負(fù)面的決策;從公司方面來(lái)說(shuō)，公司需要不斷進(jìn)行人員調(diào)整;從員工的角度，希望能在職業(yè)生涯中找到一個(gè)更適合目前個(gè)人能力的發(fā)展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個(gè)必要的方式。

如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經(jīng)理或直接上司接受，即便他們一時(shí)滿足你的要求，但對(duì)你在公司發(fā)展并無(wú)好處。說(shuō)到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補(bǔ)，但裂縫還在，經(jīng)理們?cè)谖锷�好接替你的人選后，必然會(huì)對(duì)你有所“安置”，而留用你的時(shí)間則取決于你在公司、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力;如果很快找到接替你的人，你很可能會(huì)被“冷凍”，直至你受不了走人。

揭開紅包分派之謎

每個(gè)公司都會(huì)在年終對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果直接決定了個(gè)人紅包的厚薄。專家認(rèn)為，公司會(huì)將員工按能力、態(tài)度分成四類:

1、有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工，不但留用而且予以加薪，多發(fā)紅包;

2、無(wú)能力或尚不具備能力的，但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工，留用但薪水、紅包有限，來(lái)年加大培訓(xùn)力度，使其勝任;

3、有能力勝任工作但無(wú)興趣、意愿追隨公司發(fā)展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已;

4、無(wú)能力且無(wú)意愿的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒(méi)有。這暗示你可以主動(dòng)走人了。國(guó)外企業(yè)的財(cái)年，像微軟，公司財(cái)務(wù)核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日;而一些日本企業(yè)的財(cái)年是從3月1日起算的，這樣，此類企業(yè)的員工跳槽計(jì)劃便會(huì)隨公司年度核算而定。