經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢？我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學到很多規范和規矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗后，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。

　　我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什么規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因為大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規范的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。

　　舉個例子來說，在原來的小企業時，由于單位發展快，制度和流程建設滯后，很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責著一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的！

　　等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規范了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。