在職場(chǎng)里，許多企業(yè)有這樣一條不成文的規(guī)定：對(duì)于離開(kāi)的員工不再錄用；對(duì)于打算離開(kāi)的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場(chǎng)金句，叫作“好馬不吃回頭草”。

　　其實(shí)，這一職場(chǎng)“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開(kāi)的好馬重新回到老東家；一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。

　　這一切變化又是為什么呢？

　　職場(chǎng)新知之1：什么是好馬

　　中華英才網(wǎng)獵頭部資深顧問(wèn)朱安瑛說(shuō)：“當(dāng)然，首先這得是一匹‘好馬’！這是前提。”換句話(huà)說(shuō)，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒(méi)人要。這就是當(dāng)今職場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰生存法則。那么，如何判斷一名員工是不是好馬呢？

　　電訊盈科中國(guó)區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理譚革薇對(duì)“好馬”的定義是：經(jīng)驗(yàn)、技能、品德三方面都很好，才稱(chēng)得上是好馬；只有經(jīng)驗(yàn)和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說(shuō)，比如一個(gè)人業(yè)績(jī)很好，光看業(yè)績(jī)還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績(jī)，如果是用不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄芜_(dá)到的，就不能算是好馬，只有個(gè)人品德符合企業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的才可以。再比如，員工離開(kāi)以后，有沒(méi)有向新東家透露老東家的商業(yè)秘密和信息，并以此來(lái)達(dá)到個(gè)人的成績(jī)。

　　中山大學(xué)管理學(xué)院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說(shuō)，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來(lái)。如果他是經(jīng)過(guò)在外面的比較，對(duì)原企業(yè)的文化、愿景、戰(zhàn)略更加認(rèn)可了，那么他回來(lái)就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應(yīng)該要；如果他是在外面混不下去了，對(duì)原企業(yè)的認(rèn)同感并沒(méi)有提升，那他回來(lái)就未必是好事。

　　職場(chǎng)新知之2：好馬回頭有哪些優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無(wú)疑是因?yàn)樗麄兙哂袃?yōu)勢(shì)。朱安瑛表示，首先，回頭馬對(duì)公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進(jìn)來(lái)的人短很多。在很多招聘廣告中都會(huì)看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)文化。”對(duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了。回頭馬在企業(yè)中有過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場(chǎng)定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔(dān)起自己的工作。而對(duì)于一個(gè)完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。

　　同時(shí)，企業(yè)也了解回頭馬。

　　在采訪(fǎng)中，一些HR經(jīng)理反映，只是通過(guò)招聘，有些東西是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試、面試了解的，特別是現(xiàn)在有很多面試培訓(xùn)，應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)很好，可是到了實(shí)際的工作崗位，就發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。所以這時(shí)，重新聘用熟悉的老員工風(fēng)險(xiǎn)就小很多。

　　此外，好馬去別的公司充了電，又回來(lái)幫自己，對(duì)公司也是一件好事。

　　一些HR經(jīng)理表示，好馬出去后，往往都能在見(jiàn)識(shí)、知識(shí)、視野、思維等各方面提升自己，他們?cè)谕饷嬗兴�成長(zhǎng)，再回來(lái)為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也蠻好的。所以通常HR會(huì)考慮得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，和離開(kāi)的優(yōu)秀雇員保持良好的關(guān)系，把這個(gè)后路鋪好。