通常認(rèn)為，員工的個(gè)人形象在很大程度上代表了企業(yè)的整體形象，塑造良好的企業(yè)形象的最基本也最有效的方法就是開展全員公關(guān)，要求每一個(gè)員工為塑造良好的企業(yè)形象努力。所以，企業(yè)對(duì)有較好形象意識(shí)的大學(xué)生肯定是“情有獨(dú)鐘”的。

試問，一個(gè)要想求得生存并實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，會(huì)用那些缺乏競爭意識(shí)的大學(xué)生嗎?當(dāng)然僅有競爭意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營得好，關(guān)鍵在于人和，在于全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所作的共同努力。而一味強(qiáng)調(diào)競爭，就可能走向它的反面，使組織內(nèi)部人際關(guān)系惡化，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)陷入無謂的內(nèi)耗中，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)部，合作是第一位的，競爭的目的只是為了更好地合作。

然而，有的大學(xué)生對(duì)此存有誤解，把它和“以貌取人”劃等號(hào)，其實(shí)，要求有形象意識(shí)，并不一定要刻意去表現(xiàn)什么，只要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象就可以了。若因善小而不為，惡小而為之，肯定不利于個(gè)人形象，更別說企業(yè)形象塑造了。

多數(shù)企業(yè)認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換慢是影響大學(xué)生順利就業(yè)的重要因素�，F(xiàn)在的企業(yè)可說是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’，少有那種聽任冗員一大堆的怪現(xiàn)象了。企業(yè)招聘員工進(jìn)來，就是需要他迅速適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。若等個(gè)一年半載才進(jìn)入狀態(tài)，恐怕再“耐心”的企業(yè)也會(huì)對(duì)他沒興趣了。

敬業(yè)精神誠然，當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)人才流動(dòng)頻繁的社會(huì)，我們?cè)俨豢赡芟窀篙吥菢樱�一輩子只從事一種職業(yè)。但是，不管工作崗位怎么換，敬業(yè)精神總歸是要有的。即便是做自己的企業(yè)，沒有這種精神也同樣干不好。因此，大學(xué)生若能順應(yīng)企業(yè)對(duì)敬業(yè)精神的要求，并對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，也將大大增加自己順利就業(yè)的機(jī)會(huì)。

開放的學(xué)習(xí)意識(shí)現(xiàn)代社會(huì)的信息瞬息萬變，一日千里，未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更是如此。相應(yīng)地，企業(yè)也會(huì)要求員工有廣闊的胸襟、開闊的視野，以開放的心態(tài)面對(duì)外來事物。

相應(yīng)地，開放意味著學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)來縮小與別人的差距。這里有一個(gè)很好的例子：與筆者同處一室的岳先生(部門經(jīng)理)每晚都看書直到深夜，連難得的周末也都泡在圖書館里。開始還以為他看的是小說，后來才發(fā)現(xiàn)他的床頭滿是計(jì)算機(jī)類、經(jīng)濟(jì)類、管理類的書籍。問其原因，才知若不多“充電”，很快就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。想想在學(xué)校里，有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，部分同學(xué)卻仍唱著“六十分萬歲，多一分浪費(fèi)”的陳詞濫調(diào)，若到企業(yè)里仍是如此，被淘汰將是遲早的事。

角色（轉(zhuǎn)換）意識(shí)俗話說“到哪山頭唱哪山歌”，講的是行為要與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。大學(xué)生剛走出大學(xué)校門，步入社會(huì)，走上工作崗位，在心理上面臨著一個(gè)“斷乳期”，需要以正確的心態(tài)和恰當(dāng)?shù)姆椒�加以調(diào)適，以盡快完成從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。