在生活中我們都會有這樣的感受，就是當我們做一件事情的時候我們總是希望做這件事請的人可以多一些，以為這樣提高自己的效率呢，但是事實上呢，結果并不是這樣的呢。

一群螞蟻發現食物，會將食物往各自的方向拖動。但往往每只螞蟻都沒少費勁，食物卻紋絲不動或原地打轉。這就是“華盛頓合作定律”，源于美國心理學家發現的“旁觀者效應”：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人永難成事，即中國人說的“三個和尚沒水吃”。

團隊合作是非常復雜和微妙的。假定每個人的能力都是1，那10個人的合作結果有時會比10大得多，有時卻可能比1還要小。如果每個人前進的方向各異，要么事半功倍，要么一事無成。捉過螃蟹的人都知道，一個淺淺的簍子就能裝許多螃蟹。因為一旦有一只螃蟹想向上爬，其他螃蟹就會鉗住它，把它拽下來，最后的結果是一只也爬不出去。

因此，管理不是簡單的事情。并不是說把一群優秀的人聚到一起就能成事，重要的是把握好所有人之間微妙的動力，使他們形成一股同方向的合力，而不要形成彼此牽制的阻力。換言之，管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。管理者需要不斷地讓所有人知道目標，形成統一的愿景;明確每個人的工作任務，以免互相推諉;明確考核方式并公開透明考核，以免彼此嫉妒、相互為難;創造出彼此真誠信任的團隊氛圍，讓所有人踏著愉快輕松的節奏，共同演繹一場周密而完美的舞會。

但是人多一定效率高么，其實并不是這樣的，很多人的效率并不一定哪些人效率高呢，那么你是不是清楚了呢，知道其實人對于效率來說并不沒有那么多的影響呢。