首先:是"三忌”。如何讓"新主”對你引起重視呢？曲節折腰？討好巴結？小恩小惠 ？N0，力勸各位莫從這三方面去想去做，這就是我首要提醒各位看官注意的"三忌”，這些看起來是捷徑，但絕非長久之計，搞不好還會使你得到與愿望相反的結果，甚至你的工作也就"壽終就寢”了。

　　其次:是"三記”。真正以"不變以萬變”的方法是建議IT同行們，用用以下"三記”方為上策。

　　一記:記住盡職盡責永遠是金鑰匙。

　　無論這位"新主”的個性或愛好如何，如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點分外工作就到處嚷嚷的人，肯定是不會喜歡的（你自己對照一下有沒有以上的毛病，如果有，可得立馬改正喲）。恰恰相反，如果你外出"排障”速度快，服務質量好，最關鍵是不留"后遺癥”；份內工作兢兢業業做好，主管臨時交辦的分外其他工作（包括一些瑣碎雜事），你也認真負責地做好（注意，做完后可千萬不要再發牢騷，否則你就前功盡棄了），如此員工又有誰會不喜歡呢？每做好一件事，就會給新主管一個好的印象，隨著好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎？

　　二記:記住主管永遠是你的上司。

　　可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點，甚至交辦給你的事，從來都只問結果不問過程，但你對"新主”可不能掉以輕心，因為每一個人的思想境界、管理方法、對人態度等都是不相同的。這時你必須注意新主管的特點，不可能要求新主管來適應你的工作方法，只能改變自己原來的工作習慣盡量適應新主管的領導。如果他是一位事無巨細的人，你就應注意多請示、請匯報，讓他了解整個工作的過程，一句話無論做什么，怎么做，都要讓他對你的工作逐漸放心，從而引起他的重視，不也就給自己爭取到了更多的發展機會了嗎？

　　三記:記住能力展示要抓住機遇。

　　雖然，他是你的主管，可能在很多方面確實比你強，但畢竟人無完人，不可能樣樣俱全。你在與"新主”真誠相待，和睦相處的基礎上，尤其要抓住有限的機會，展示自己的特長與能力，出色地完成主管交辦的任務。比如:我的一位好友小李是技術部的編程人員，但他的文字功底是相當不錯的，新來的主管雖然主持開發了許多大型軟件，但寫計劃、總結之類東西卻相當頭痛。一次，小李到主管辦公室請示工作，發現了這個問題，于是他主動請纓，當晚加班熬夜將總結寫出來，第二天交給主管，主管當即喜笑顏開，相當滿意。以后凡遇到寫什么，小李都會被叫到主管辦公室。再以后，不用說了，主管提升后，他也被任命為該技術部的主管了。當然，也不能不分場合和不計后果地顯示，或許在某個場合董事長看到了你有這方面才能，但他可能暫不用你，而你在那個場合卻讓你的主管太遜色，甚至出丑的話，你以后的日子當然就不用說了，所以也要慎重。

　　最后，以一顆平常而真誠的心打動主管，也不失為一良策，新任主管尤其也需要下級的尊重和重視，所以只要你真心誠意對待新主管，他也會還你一個真誠的。