老板要如何激勵90后職場新人
要想在以后激烈的競爭中奪得先機,必須占領人才的制高點。哈佛大學心理學家威廉詹母士在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn),缺乏充分激勵的職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%-30%,受到充分激勵的職工,潛力可以發(fā)揮到80-90%。如何激勵個性分明的90后企業(yè),使他們成為企業(yè)所需要的人才將是企業(yè)要面對的課題。
從心理學角度來說,激勵是持續(xù)激發(fā)動機的心理過程,人的需要產(chǎn)生動機,動機支配行為,需要滿足后新的需要又會產(chǎn)生,從而導致新的行為。激勵的心 理學概念用于管理學,就是調動人的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)激勵員工的作用在于發(fā)揮員工的潛能,使員工由被動管理轉向自主管理,有利于吸引和穩(wěn)定人才,從而增強企業(yè)的向心力,最終能提高企業(yè)的整體效率和客戶滿意度。
要想激勵90后,必須先了解90后
企業(yè)要先了解90后大學生的特征和需要,才能達到更好的激勵效果。90后大學生生活在物質條件優(yōu)越的時代,在父母的精心呵護與社會關愛下成長, 良好的外部環(huán)境在不經(jīng)意間培養(yǎng)了他們坐享其成、奢侈浪費的不良傾向。他們通過網(wǎng)絡收取海量的信息,視野廣闊,信息知識豐富,樂于接受新鮮事物并表達自己的見解,但海量的信息同時給他們帶來諸多迷茫和困擾。
受西方文化和我國教育改革的影響,90后大學生自我意識強,個性張揚,追求個人價值,有強烈的表現(xiàn)欲;追求平等和尊重,喜歡友善的人際關系和平等的溝通方式,厭惡傳統(tǒng)的說教方式;追求物質享受和情感、創(chuàng)新的精神感受;敢于反抗,敢于質疑權威;由于絕大多數(shù)是獨生子女,他們內心孤獨,對壓力和挫折的承受能力和韌性差,情緒穩(wěn)定性差,相對缺乏對團隊的忠誠感。
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