社會(huì)發(fā)展到今天，很多事情的原則和核心的改變都應(yīng)摒棄原來(lái)的樣子了。以前企業(yè)老板是想方設(shè)法的為員工的勞動(dòng)量加壓，以求取得更多的效益。而在如今的科學(xué)管理理念里，聰明的老板卻是應(yīng)學(xué)會(huì)如何采用合理的方法為廣大職工進(jìn)行職場(chǎng)減壓了，因?yàn)榕c日俱增的壓力已經(jīng)嚴(yán)重的影響到職工的身心健康，只有妥善的進(jìn)行減壓，才會(huì)讓職工發(fā)揮出更大的能量創(chuàng)造出不菲的價(jià)值。

針對(duì)性的減壓。

根據(jù)不同員工的效率采取不同的任務(wù)指標(biāo)分配無(wú)疑可以有效的為其減壓。有的員工性格做事方式都是很干練，對(duì)于這樣的人管理層應(yīng)對(duì)其有針對(duì)性的管理。由于工作勤奮效率高上進(jìn)心強(qiáng)，往往是組織中的骨干力量。管理者請(qǐng)留意如果這類員工最近很容易生氣，也許他正承受巨大的壓力，以至于會(huì)被微不足道的事激怒。

特殊員工特殊對(duì)待。

每個(gè)員工的實(shí)際情況不一樣，所以在減壓時(shí)所采取的措施不應(yīng)雷同。但是有的員工卻對(duì)任何事存在著嘮叨抱怨的態(tài)勢(shì)，也要對(duì)癥管理。有些員工在工作中遇到挫折、不幸和錯(cuò)誤，就喋喋不休抱怨周圍的一切惟獨(dú)沒(méi)有提到自己，他們很可能具有外控信念，且正處于壓力帶來(lái)的情緒失控狀態(tài)中。管理者可以采取相應(yīng)的方法開(kāi)展針對(duì)性輔導(dǎo)：

多用情感法減壓。

對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)最缺乏的是工作時(shí)的關(guān)心，老板則可以抓住這點(diǎn)進(jìn)行人性化的情感減壓。而那些對(duì)工作有懈怠消極情緒的員工無(wú)疑是很不受管理者的喜歡的。正因?yàn)樗麄兊那榫w化，若試圖立刻進(jìn)行理性說(shuō)教恐怕會(huì)收效甚微。管理者對(duì)他們的幫助可以從提供情感的安慰和支持開(kāi)始，全神貫注地去傾聽(tīng)他們的問(wèn)題，適當(dāng)表達(dá)對(duì)他們的理解和擔(dān)心，讓員工感覺(jué)你是可依靠的。

怎樣的減壓取決于老板針對(duì)員工的不同情況具體區(qū)別對(duì)待，但是在職場(chǎng)減壓原則中我們不應(yīng)忽略對(duì)心理方面的有效引導(dǎo)，事實(shí)證明只有抓住員工內(nèi)心的柔軟處才能讓其工作效率大提高。看了我們以上的介紹，不知老板們作何感想呢。