回頭草吃不吃要看值不值

　　當下的就業環境并不景氣，所以只要收入穩定性、團隊和諧有保證，一般的職場人士通常不會排斥回頭草。

　　首先要判斷這個回頭草值不值得吃。判斷“回頭草”是否值得吃要慎重考慮以下幾個問題：其一，自己為什么要離開，又為什么要回去？吃“回頭草”之前，你一定要提醒自己，這曾是一家你想方設法離開的企業。當初你是為什么離開？如今這些原因是否已不存在？其二，回去后是否還能像以前那樣游刃有余？你在變化，公司也在變化。在做決定之前，應該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后，公司發生的變化。其三，回去是否意味著又進步了？即使舊東家給你升職，但如果所處的行業發展緩慢，公司也不免暮氣沉沉。你在新公司學到新技能，但如果老東家提供的職位不具有挑戰性，那新技能也就沒了用武之地。

　　如果當初促使你離開公司的問題已經得到解決，如果你覺得你離職后公司的變化是你想要的，如果你回去之后比現在有更好的發展，如果你原來的單位真的很需要你，你也很想回去，那么這個“回頭草”就很值得考慮吃，你吃了也不失為一匹“好馬”。反之，僅僅是因為原來的東家需要你，僅僅是薪水和職位比原來好，但是行業沒有發展，企業沒有發展，當初促使你離開公司的問題不但沒有解決而且越來越多，那么我覺得你不吃回頭草才是好馬。

　　吃回頭草最重要的是看這“草”是否長勢旺盛，而不是草現在夠多夠肥美但卻是病態的，關鍵是要對吃的人的職業持續發展有幫助，如果是對吃的人的職業儲蓄發展有很大的幫助，就算草暫時不夠肥美，不夠多，我認為也是要認真考慮的，是可以吃的。

　　回頭草香不香要看怎么吃

　　回頭草不易吃，來自周遭環境和個人心理的壓力無處不在。所以選定回頭，不但要有決斷的勇氣，還要有處事的匠心。

　　吃“回頭草”通常應由原公司出面邀請。所以，你需維持原公司的人脈網絡，以幫你了解職位情況；也可以讓老同事把你想吃“回頭草”的信息傳回公司，以便于你仔細權衡利弊。再次回到原來公司，不論領導多么重視你，不管你的職位比原來高多少，都不能表露出絲毫的得意，更要主動與同事搞好關系，仔細了解公司目前情況，盡快進入工作狀態，讓老東家覺得再次邀請你回來是明智之舉。

　　要迅速讓你的下屬和同事以及領導看到你的工作能力和工作業績，善待你的同事和下屬，讓他們心服口服，覺得企業請你回來是正確的。

　　很多的職場人士在重新考慮自己的職場角色定位，在尋找新的“東家”，很多的企業也在尋覓自身需要的人才，向以前離開企業的優秀人士拋出“橄欖枝”。中國有句俗話叫做“好馬不吃回頭草”，但是職場生態萬千情況或許復雜得多。“回頭草吃不吃？”、“回頭草香不香？”本報記者就以上問題邀請資深職業顧問、職業經理人、公司管理者進行討論。

　　來來去去，進進出出，只要是好馬，不管是否回頭，企業都歡迎。

　　摩托羅拉非常重視“好馬”的回頭，為此有一套非常科學完備的“回聘”制度。

　　首先“回聘”的目的是為了提供擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工工作機會，它的適用范圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規雇員。摩托羅拉雇用前任員工時，必須嚴格遵守所有有關條例和步驟。重新聘用員工必須符合下列條件：符合目前職位要求，工作表現良好，辭職原因合理，人力資源部門負責證明該員工以前工作表現及辭職原因，崗位提供應該基于重新雇用員工所應該填補的空缺崗位。為了鼓勵“核心人才”回歸，摩托羅拉制定相應的服務年限計算辦法是：假如前雇員在6個月之內被重新聘用，他／她以前服務年限將累計計算，如果超過6個月，僅按照他／她以前服務年限，提供獎勵；如果員工6個月之內被重新聘用，且在辭職前已經是正式員工，可以免除試用期，超過6個月員工被重新聘用，試用期按照新員工執行。