辦公室中有一個(gè)基本的道理：無(wú)心的小疏忽有時(shí)會(huì)釀成事業(yè)上的大陷阱。只要知道陷阱何在，就能避開(kāi)。美國(guó)著名的貝頓-迪克森人才資源公司曾對(duì)2000多名公司主管進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)這些主管的意見(jiàn)，歸納出如下6點(diǎn)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤：

　　1、輕舉妄動(dòng)。

　　繁忙的工作之中必然會(huì)有沖突，在你作出某個(gè)決定之前，一定要“三思而后行”。有一點(diǎn)更重要，那就是你若與可能讓你丟掉飯碗的人發(fā)生沖突時(shí)，一定要問(wèn)一問(wèn)自己，我究竟想得到什么樣的結(jié)果？

　　2、角色不明。

　　如果上司沒(méi)有說(shuō)清楚你的職責(zé)范圍，也沒(méi)說(shuō)明對(duì)你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問(wèn)，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。

　　3、單打獨(dú)斗。

　　薩曼莎在加州一家電腦公司任職，先是擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理，常常為了部屬的開(kāi)支問(wèn)題同財(cái)務(wù)部門吵得不可開(kāi)交，后來(lái)她調(diào)任業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃主任，需要財(cái)務(wù)部支持她的培訓(xùn)預(yù)算。薩曼莎移樽就教，主動(dòng)到財(cái)務(wù)部改善關(guān)系，她運(yùn)氣好，得到財(cái)務(wù)主管的支持，他們結(jié)成了長(zhǎng)期盟友，培訓(xùn)計(jì)劃終于大獲成功。

　　4、優(yōu)柔寡斷。

　　如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡(jiǎn)單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對(duì)象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過(guò)程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，輕重就越來(lái)越明顯，就容易作出決定了。

　　5、適應(yīng)性差。

　　據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學(xué)得快、學(xué)得好，可能是最佳的工作保障。

　　6、掩飾錯(cuò)誤。

　　犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯(cuò)誤。對(duì)待錯(cuò)誤，要積極面對(duì)，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無(wú)損個(gè)人形象和威信，無(wú)礙大局。