每年的7月，都是大學(xué)畢業(yè)生到新單位報(bào)到的日子。新人到新單位，應(yīng)該如何調(diào)整自己的心態(tài)，迅速符合企業(yè)的需要？記者帶著幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題采訪了華夏心理咨詢機(jī)構(gòu)的心理咨詢師荀焱女士。

      案例1：

      小張?jiān)趯W(xué)校里時(shí)就是個(gè)敢作敢為的人，遇到什么看不順眼的事情，就會(huì)說(shuō)兩句。在著裝方面，他也很注重個(gè)性。一身酷酷的打扮往往讓人不敢接近。畢業(yè)后，他去了一家知名的國(guó)有企業(yè)。工作沒(méi)幾天，周?chē)�就有人�?duì)他指指點(diǎn)點(diǎn)，覺(jué)得他太狂。

      荀焱說(shuō)，從學(xué)生到職員，由于環(huán)境的改變，人的心態(tài)、個(gè)性必然要進(jìn)行必要的調(diào)整。至于著裝，要依環(huán)境而定。新員工到了工作單位，首先得學(xué)會(huì)保護(hù)自己。當(dāng)然，新員工身上的一些特點(diǎn)，如心直口快，口無(wú)遮攔，對(duì)企業(yè)和組織也能起到積極的作用。年輕人可以為企業(yè)帶來(lái)新的信息。年輕人的特點(diǎn)是充滿活力，滿懷激情，這也是企業(yè)所需要的一種新的力量。

      案例2：

      小李畢業(yè)于名校，學(xué)的是熱門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)。

      畢業(yè)就職于某民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)。小李覺(jué)得，企業(yè)的銷(xiāo)售工作要是按照他的思路來(lái)，銷(xiāo)售額會(huì)上升50%以上。但他給經(jīng)理提了幾次建議，都沒(méi)有被采納。小李覺(jué)得無(wú)論自己怎么做，別人總是對(duì)他有種不滿。3個(gè)月后，小李離開(kāi)了公司。

      荀焱說(shuō)，過(guò)于自我，不高興就走，或者不高興就說(shuō)，這是生于上世紀(jì)80年代的新人最典型的特點(diǎn)，也是他們對(duì)職場(chǎng)整體不適應(yīng)的表現(xiàn)。新人要學(xué)會(huì)觀察。在學(xué)校里，人際關(guān)系比較單純。職場(chǎng)復(fù)雜得多，很多人會(huì)因此而不適應(yīng)。現(xiàn)在的獨(dú)生子女多，人際關(guān)系相對(duì)幼稚，缺少人與人相處的經(jīng)驗(yàn)。

      現(xiàn)代的職場(chǎng)新人，恰好是上世紀(jì)80年代出生的獨(dú)生子女那一代。而職場(chǎng)中的主流則是六七十年代出生的人。由于家庭結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷不同，兩代人在衣著、言語(yǔ)、生活方式和思想觀念上存在著巨大的差異。六七十年代出生的人注重團(tuán)隊(duì)合作，年輕的職場(chǎng)新人要多向他們學(xué)習(xí)。

　　案例3：

      小陶是個(gè)新新人類(lèi)。哪里有什么新鮮玩意兒，哪家餐館又開(kāi)了分店，都能從她那里知道。她的苦惱是覺(jué)得公司的管理太死板，領(lǐng)導(dǎo)又嫌她太浮躁。

      荀焱說(shuō)，公司是一個(gè)利益組織，不能簡(jiǎn)單地把公司當(dāng)作一個(gè)制造快樂(lè)的地方。公司以崗位為結(jié)構(gòu)，對(duì)人的個(gè)性的考慮會(huì)降低。新人們做事太憑個(gè)人意愿，難免有所沖突。整個(gè)社會(huì)對(duì)新人應(yīng)該有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。要寬容他們，雙方彼此都要融洽。新人有時(shí)代優(yōu)勢(shì)，如果壓制，反而適得其反。