職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人都在力爭(zhēng)出位，但不是所有的努力，都能得到相應(yīng)的回報(bào)。當(dāng)人無法得到預(yù)期的肯定，又缺乏自省意識(shí)，就容易在客觀上找原因。最簡(jiǎn)單的療傷止痛良方，就是尋找假想敵，并在有意無意間將其“妖魔化”為小人。“明槍易躲，暗箭難防”，因?yàn)閷?duì)方是小人，慣用陰謀詭計(jì)，所以我才會(huì)輸，完全情有可原。
　　誰最容易成為假想敵呢？通常是那些難纏的對(duì)手，或是野心勃勃，富有侵略性的人。職場(chǎng)上總有這樣一些人讓人感覺不太愉快，他們?cè)诠ぷ髦谢蚴遣宦堵暽�，或是咄咄逼人，但同樣一有機(jī)會(huì)，就展露狼性，不遺余力地爭(zhēng)取自己的利益。利字?jǐn)[中間的做派，給周遭的人帶來諸多的壓力和困擾，也自然成為別人心中的假想敵和小人。

　　但這樣的人卻未必是真正意義上的“小人”。何謂“小人”，應(yīng)該是指手段卑劣、品格不端的壞人。反觀這些假想敵，可能更多的是個(gè)人立場(chǎng)、思想觀念和行事作風(fēng)與眾不同。他們的言行的確不那么讓人感到舒服，但并沒有采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。他們的品格雖然談不上多么高尚，但也并沒有多么卑劣。將其定義為小人，未免有些言過其實(shí)。

　　把對(duì)手當(dāng)作小人，除了認(rèn)知上的偏差，小編認(rèn)為個(gè)人還可能喪失進(jìn)步的機(jī)會(huì)。因?yàn)檎J(rèn)定對(duì)方是小人，所以有挫敗感的一方往往認(rèn)為自己本身沒有太多可檢討的地方，更不會(huì)虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。但事實(shí)上，對(duì)方能給你造成壓力甚或占據(jù)上風(fēng)，必然有值得你學(xué)習(xí)的長處。如果你只是背對(duì)對(duì)手，既看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，也無法彌補(bǔ)自己的不足。

　　所謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)是文章”。你當(dāng)然不必非得把同事當(dāng)成知己，但也完全沒必要把同事當(dāng)成敵人。良好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境有益于每一個(gè)體的生存與發(fā)展。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互理解為基礎(chǔ)，豁達(dá)地寬容“異己”，公正地看待對(duì)手，理性地對(duì)待得失，方可能贏得更大的舞臺(tái)。

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