在民營企業中，大部分的決策都集中在老板手上，在行業發展還不成熟的時候，職業經理人和老板往往會發生一些不愉快的事情，作為經理人及時調整正確對待。

誤區一：仇恨心態下的過激行為

有的職業經理人在離開原工作的企業時或在企業工作時,與原企業發生過不愉快的事情,從而產生仇恨心理，所以當他到了一個新企業時,就會利用手中所掌握的資源對原企業采取過激行為。

對策：職業經理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會引起心理上的不平衡，但是職業經理人要學會進行心理調解，俗話說“冤家宜解不宜結”。同時企業在聘請一個職業經理人時是希望職業經理人利用自己所長來有效整合資源為企業創造更大的效益而不是讓拿企業的資源去給那個企業賭氣。因此當一個職業經理人到了一個新企業后一定要根據企業現有的資源進行有效整合，而不要輕易說出“幾年打倒xxx”的“豪言壯語”

誤區二：業內口碑極差的企業

只要一個企業存在，它的信譽和社會影響就都會存在。但是有的企業在發展過程中卻往往不能形成好的口碑，出現信譽極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾的東西經常不予兌現，甚至詐騙和其他違法亂紀的情況經常發生。

對策：對于職業經理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業打交道。因此在選擇企業時，職業經理人首先要通過一定的渠道對企業進行一定的了解。對于信譽差的企業如果要進入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢再干活，避免到時什么也得不到。