第一類是“越界型”。這類老板會告訴下屬太多自己的私生活，或是當(dāng)面講一些令許多人不快的粗俗笑話，甚至給下屬某種暗示，以提拔為回報(bào)。威廉姆斯給 出的應(yīng)對策略是緩慢脫離。例如，這周找借口不去老板家，再過一周再找借口，直到對方找到“替代品”。如果對方?jīng)]有“領(lǐng)悟”，只能開誠布公，明確告訴對方你 的底線。

第二類是“控制型”。這種“有毒老板”會對員工實(shí)施“微觀管理”，工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都會下指令，不讓員工自己作任何決定。這一類型又稱“看門人”或 “保姆”。威廉姆斯的辦法是取信對方。例如發(fā)郵件時(shí)給老板抄送一份，提供每日工作跟進(jìn)動(dòng)態(tài)，讓老板感覺一切盡在掌握，但需注意不要過分表現(xiàn)自己的能力。

第三類是“尖叫型”。這類“有毒老板”會公開批評甚至羞辱下屬，相信“自己聲音越響，員工越會聽話”。威廉姆斯提供的策略是正向強(qiáng)化。她說，就像家 長可以通過正向強(qiáng)化幫助孩子改正缺點(diǎn)那樣，下屬可以舉出一些老板同員工有效溝通的例子，說明那有利于順利完成任務(wù)，老板就可能重復(fù)這種“良好行為”。

第四類是“暗器型”。這類老板屬于兩面派，擅長暗中傷人，如果你表現(xiàn)令他失望，他不會公開、而是悄悄懲罰你。他還可能把員工創(chuàng)意竊為己有，散布謠言。威廉姆斯建議，碰到這種情況應(yīng)當(dāng)面對峙，但語氣要友好。