我們在公司工作，就必須要跟同事接觸，但是不是每一個人都是善良的人，也許我們會遇到一些蠻不講理甚至行徑非常惡劣的人，那這個時候我們應該怎么辦呢？下面小編專門給大家結合例子講一講碰到這樣的事情應該怎辦，先來看看例子。

大約一年前，我所在的團隊與另外一支團隊合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般。新同事很不友善，控制欲強，處心積慮地貶低、欺負別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導致部門內好幾位關鍵成員請求調離，他們的離開進一步影響了我們的業績，因為我們不得不對替補上來的新人進行培訓。

我的老板對這種情況心知肚明，但他并不是那種敢于直面沖突的人，他并不想破壞現狀。(最初也是他提出來合并兩支團隊的。)人力資源部總是說，我們有問題可以隨時向他們反映，不必擔心打擊報復，但我對此將信將疑。如果我真的去人力資源部反映情況，反而遭到那些惡意同事的報復，甚至遭到解雇的話，我能就此提起訴訟嗎？

很不幸的是，對于這樣單純的惡意行為并未包含在反報復法范圍內，除非是針對民族、種族、性別、年齡或宗教的惡劣行徑，或者針對向政府監管機構揭發不法行為(如內幕交易)的人士進行打擊報復。

而對于這種情況，你有兩個選擇。第一，越過上司，去找更高層的領導；同時要信任人力資源部，并正式向他們投訴，請他們介入調查并解決問題。第二個選擇，就是直接離開。”

如果你決定讓人力資源部參與解決問題，那么送你兩條建議：首先，不要自己一個人去談，最好多帶幾個同事，他們可以為你作證。在一定程度上，人數多意味著更高的安全性。如果你的說法得到了他人的支持和佐證，公司也不太可能把你當成愛抱怨的可憐蟲而開除你，被別人打擊報復的可能性也更小。

其次，要收集好一切證據。建議：你需要證據來證明同事的惡意行為已經對你的工作效率造成了負面影響。面談時要帶上電子郵件內容、備忘以及所有能佐證你觀點的證據。解決爭端符合公司的最大利益。因為從長期來看，士氣低迷、工作氛圍惡劣、人員流動率太高都會讓公司付出高昂的代價。

假如你已經盡了最大努力，而一切仍無改觀的話，你就要改變心態，好好的放松自己，不要給自己壓力了。否則，長期積累的壓力最終不僅會損害健康，還會損害工作之外的生活和人際關系。