工作中你可能會碰到這樣的現(xiàn)象，倚老賣老，那么如何應(yīng)對能

尊重方為上策

會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;例如，他們在實務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

對一個新人而言，當務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點，將這些經(jīng)驗復(fù)制成自己的優(yōu)點。

新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。

因為真正過目、批準文件的人是主管，并不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認為正確的提案，無須正面與老鳥爭論。

逆向操作善加運用

除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面沖突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。

就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢;藉助老鳥的經(jīng)驗，新主管才得以盡快掌握全局、了解團隊，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專業(yè)”的文化，強調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對他有所約束。

人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因為一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更愿意為團隊效力。