企業的業績是員工創造的，企業持續發展的動力必然來源于員工無窮無盡的創造性和兢兢業業的職業精神。關注員工的幸福指數是關注著企業建設和發展的根本與關鍵，是凝聚企業持續發展的動力。因此，關注員工的幸福指數就要從渴求度和滿足度兩個方面關注，把握員工心理。

很多年輕員工在大學畢業后就進入企業，還不清楚自己擅長什么，想要做什么。因此，很多企業利用半年或者一年的時間讓新員工不分專業在各主要部門輪崗，挖掘其潛力和興趣點，最后根據他們在各崗位的綜合表現確定崗位。同時，提供跨部門的人才交流機會，鼓勵老員工嘗試不同的工作。如此，可以讓員工在感興趣的工作崗位上渴望并努力多做出一些成績。

從小到大，我們往往被教導要立大志、做大事，但是何為大志，何為大事，卻沒有一個具體的衡量標準。過于宏觀和籠統的目標，帶給個人的往往是更多的焦慮、浮躁。因此，在建設幸福企業的過程中，要實現目標的具體化、細分化，將目標按時間、階段、部門、難易度等各種方式細分，并重點強調如何實現這些細分的目標。心理專家認為，要實現這些目標不能太難，也不能太易，讓員工使勁跳一跳才可以夠得著。這樣實現目標后，員工會信心大增，充滿干勁，從而更加渴望迎接更為困難的挑戰。