現(xiàn)在很多大學(xué)生都說自己在大學(xué)學(xué)的東西在工作中用到的不多，工作的時(shí)候轉(zhuǎn)變了自己的專業(yè)。同時(shí)，也有很多職場(chǎng)人士在工作的過程中想轉(zhuǎn)型，但是職場(chǎng)轉(zhuǎn)型也不是一步就能到位的，那不能一步到位的話應(yīng)該怎么辦呢？

“轉(zhuǎn)型是件非常困難的事！”向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師王紅琳強(qiáng)調(diào)。職場(chǎng)中還有很多人在懵懂中瞎折騰，有的人是轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)職，能力強(qiáng)的還能順利度過；有的人完全是因?yàn)檫\(yùn)氣，撞上了。但就是這屈指可數(shù)的成功事例，被大家謠傳成“不太難的事”，尤其對(duì)于那些轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗的人就是最大的誤導(dǎo)。如何在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中找準(zhǔn)每一步的連接點(diǎn)，如何不讓“曲線轉(zhuǎn)型”變成走冤枉路，向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師手把手指點(diǎn)你。

案例

外科醫(yī)生的苦惱：轉(zhuǎn)型無門

從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，C就在醫(yī)院里做外科大夫。可是隨著時(shí)間的推移，C發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)、外科手術(shù)都不是自己的興趣所在。每天在一個(gè)半封閉的環(huán)境中，聞著空氣中揮散不去的藥味、消毒水味，視線里滿是清一色的白大褂和病人服，這些對(duì)于性格外向、喜歡接觸人和新鮮事的C來說，簡(jiǎn)直就是一個(gè)悲劇。

可自己已經(jīng)在“學(xué)醫(yī)”這條路上走了很遠(yuǎn)。C發(fā)覺，行業(yè)越專業(yè)，轉(zhuǎn)型越難辦！C一直對(duì)人力資源的工作感興趣，一直琢磨著找轉(zhuǎn)型的事，還托朋友找關(guān)系去應(yīng)聘HR。可沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就要從基層崗位起步，C琢磨著“自降身價(jià)換工作”的事不靠譜，就放棄了用降身價(jià)轉(zhuǎn)型的辦法。

C雖然學(xué)歷不錯(cuò)——醫(yī)學(xué)碩士，但工作五六年了再想跳到別的行業(yè)，又不想從“0”起步，簡(jiǎn)直是難上加難。C平常看了不少人力資源方面的書籍，但畢竟自己沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加之專業(yè)背景與此相差甚遠(yuǎn)，都被對(duì)方婉拒了。

醫(yī)生的工作不想再做，可又找不到合適的切入口進(jìn)到人力資源領(lǐng)域，該怎么辦才好？C陷入苦惱中。在無意間，C在微博上看到向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的官方微博，通過網(wǎng)絡(luò)他聯(lián)絡(luò)到了專家，以尋求幫助。

解決方案

“曲線前進(jìn)”實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型

C的轉(zhuǎn)型屬于難度最大、風(fēng)險(xiǎn)亦最大的轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行。在經(jīng)過職業(yè)測(cè)評(píng)的輔助了解，以及與向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師王紅琳一對(duì)一的咨詢后，王紅琳發(fā)現(xiàn)C的性格和潛質(zhì)都非常是適合做人力資源管理工作，但難點(diǎn)在于，如何找到合適的切入口，這是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一。

C首先要想辦法從醫(yī)院出來，到企業(yè)工作，然后再進(jìn)一步考慮從事人力資源管理工作，有醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，這對(duì)C來說能進(jìn)到一家不錯(cuò)的制藥或醫(yī)療企業(yè)。但申請(qǐng)的職位并不是HR，而是一個(gè)與她專業(yè)相關(guān)的職位。

在選擇公司時(shí)，最好選用人機(jī)制較為靈活的的公司，利用崗位轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵之二。同時(shí)，C要加緊學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理師的知識(shí)和技能，一定要抓緊時(shí)間把這五六年的“空白”盡可能補(bǔ)上，抓住一切可能的機(jī)會(huì)參與人力資源管理的實(shí)踐，積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

半年后，C從醫(yī)院離開，到一家化工公司做起了研究員，之后不管是公司內(nèi)部的，還是外面自發(fā)組織的人力資源管理沙龍、交流會(huì)、專家演講，她都積極參與，抓住每個(gè)與之相關(guān)的機(jī)會(huì)。而后，她還積極為公司的人力資源管理工作上做了大量貢獻(xiàn)，使自己慢慢向這個(gè)領(lǐng)域靠近。因?yàn)樽约簩?duì)專業(yè)、行業(yè)有很深了解，加上在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，C成功轉(zhuǎn)型為該公司的人力資源總監(jiān)。

這個(gè)轉(zhuǎn)型路線是：醫(yī)生—>企業(yè)研究員—>企業(yè)人力資源總監(jiān)，雖然有些“曲折”，最后還是讓C如愿以償達(dá)成目標(biāo)。路線的制定和采用的方式方法是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)然，這同時(shí)也和C在這期間的努力和學(xué)習(xí)是分不開的。