在我們的生活中，有很多人都想要自己創業，因為創業不用受老板的指揮，很自由，但是，也有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!

這是我的創業失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創業，我有些經驗可以共享：

1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記住：90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統里。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒;有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調;有10來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。

7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經常被別人影響就不是領導。

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