在生活中，我們都希望自己能夠有所作為，能夠在職場中大展拳腳，但是不是每個人都能夠如愿的。雞肋的問題困擾了中國人上千年，我們知道的第一個雞肋故事就是曹操怒殺楊修，為了一個舍不得丟、也拿不下來的漢中，上演了血淋淋的雞肋事件。

從此，雞肋在中國人的心里做了病。做著舍不得丟、養家糊口的雞肋工作，心中向往著漢中生活的富庶，百般糾結著，最后是漢中沒去成，雞肋也沒咂摸出滋味，一輩子就這樣過去了。

其實雞肋也是可以烹制出美味人生的，只要你肯拿它當盤菜來對待。曾經去過沈陽，那里的人就把雞肋做成了美味的“烤雞架”，成為當地的一道特色名吃。

對待雞肋般的工作也應如此，只要你有心，雞肋工作也能變成機會，讓你出奇制勝。我的一個朋友就曾經來問我，他在一家行業內頂級公司做事，職務非常一般，三十多了還沒能成為部門主管，甚至因為他負責的業務不是公司的主流業務，長期得不到領導的重視，讓他郁郁不得志，每天就盼望著有機會跳槽，所以自己手上的工作就更加沒有起色。

他到底要不要跳槽呢?公司里沒有機會，說明他從事的業務的確沒有那么大的市場需求量，外面的機會相應肯定也就少，即使找到機會跳了，也還是難以成為人家的主營業務，難免會再度陷入雞肋的尷尬境地。

唯一擺脫這個雞肋行業的辦法，就是做大這個行業。二十年前，北方人是不吃雞脖子鴨脖子和魚頭的，只有南方人才會吃，可是現在，雞脖子鴨脖子和魚頭在北方賣得比雞肉鴨肉和魚肉都貴。所以碰上自己所在部門不受重視馬上就想著離開，不一定就能解決雞肋的問題。

后來，在大家的鼓勵下，我這個朋友決定在原有的平臺上繼續努力，去年年底時，他們公司終于決定把他這塊業務單獨成立一個部門，這本來是件值得高興的事，畢竟公司表示出了對這部分業務增長的肯定。可是他又郁悶了，因為他發現，這個部門雖然單獨運營了，可是整個部門只有他一個人。他并沒有如愿以償地變成部門主管，因為他根本無人可管。這時候，他第二次萌生了去意，覺得公司領導在排擠他，肯定是想把他擠走再另外找人來負責這個部門。

站在他的立場也許會很難理解公司的這種做法，但是站在公司的立場，其實他所負責的業務也是公司的雞肋，公司可能對這部分業務既有所期望，又有所觀望，在沒有看到業務呈爆炸性增長的時候，很難在人力物力上投入過多的資源，也許并不是有意想排擠什么人。

在大家開導下，這位朋友調整了自己的心態，開始繼續積極發展業務，主動地給部門做計劃、發展業務，并堅持跟領導溝通，要公司資源，充分地向領導展示了他能夠駕馭一個部門發展的能力，而且因為這部門業務的冷門性，公司也很難找到比他更合適的管理人選。之后不久，在他的努力下，業務開始達到一定的規模，部門需要招兵買馬，他很自然就做上了夢寐以求的部門主管。

后來他自己感悟到，其實當初領導要是想排擠他，索性把他的那塊業務砍掉更痛快，不會再成立一個部門。當時讓他一個人單挑部門，除了對業務上持觀望態度之外，公司也在觀察他是否能勝任管理工作，如果當時他撂挑子躺倒不干，也就沒有后來的轉機了。

讓雞肋永遠只是雞肋，還是把雞肋變成炙手可熱的“烤雞架”，其實就在你的一念之間。