公司里最普遍的一種組織活動形式就是開會，在生活里也有不少需要一起商量和協調的場合。美國著名心理學家斯汀澤仔細分析了小團體活動的心理規律，他發現了這樣三種會議的心理規律：

1.當過去的爭論對手就座時，雙方常常都會坐在彼此的對面;

2.當你一段發言結束后，緊跟著自由發言的人往往不是贊成你的，而是持反對意見的人;

3.主持會議的人影響力小的時候，與會者經常愛和對面的人閑聊，反之，與會者愛與相鄰的人閑聊。

以上三個心理規律，被稱作"斯汀澤現象"。仔細掌握這個現象，對于我們了解與會人員的心理非常有幫助。

比如：即使還有別的空座，但一個人卻執意坐到你的對面，可以肯定的是，他對你懷有強烈的對立情緒，對你即將發表的談話、演說等等，對方準會進行猛烈的反 駁。而選擇坐到你旁邊的人，一般是對你親切的人。所以，面對自己非常怵頭的對手，避免與之正面交鋒的辦法就是選擇坐在他的側面。

坐在對方的側面也必須注意，盡可能坐在對方的左側。因為，人的右腦控制人的感情，右腦控制著左邊的身體，因此，左半邊臉非常容易流露出一個人的真實情感， 所以，當你坐到一個人的左側時，你既可以清楚地捕捉對方的真實情感，又可以將自己情感薄弱的左半邊臉"隱藏"起來，讓對方看不到，避免被對方讀出自己的內心秘密。

如果，會議上出現竊竊私語的現象，你就能判斷主管人員領導魅力的強弱了。

了解了與會人員的心理，就能更好地控制會議場面，"斯汀澤現象"就像一次會議中隱形的參與者，它可以幫助你引導會議內容朝著自己預定的目標順利推進。

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