職場(chǎng)派系斗爭(zhēng)如何防止自己陷入
還記得,我剛參加工作,是在品質(zhì)部。那時(shí)候,品質(zhì)部老大與工程部老大,水火不容。兩人常常在會(huì)議室吵架,并延續(xù)到車(chē)間,走廊。因?yàn)轭^是如此,所以必然禍延下屬。
所以,我一加入品質(zhì)部,就明顯感覺(jué)到與工程部的敵意對(duì)抗。這個(gè)情緒,自然也會(huì)感染到我。所以在日常工作中,與工程部發(fā)生分歧或者紛爭(zhēng),我也必然是不讓步的。不讓步,自然會(huì)加重矛盾。但因了我比較用功,所以我常常在工作道理上能站住腳,所以在爭(zhēng)論和理論時(shí),我往往能立于不敗之地。但其實(shí),工作中的判斷,并非是天平稱(chēng)量東西,哪能分那么清??jī)蓚(gè)部門(mén)相處,是需要互相堅(jiān)持,但又適當(dāng)妥協(xié)的。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我的一味堅(jiān)持和不妥協(xié),從現(xiàn)在的眼光來(lái)看,其實(shí)加大了工程部不必要的麻煩,給公司也造成了一些不必要的損失。
直到有一次,有個(gè)項(xiàng)目,需要工程部經(jīng)理與品質(zhì)部經(jīng)理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經(jīng)理同行,于是委派我跟工程部經(jīng)理一起出行。在客戶(hù)處談判時(shí),我忽然發(fā)現(xiàn),工程部經(jīng)理專(zhuān)業(yè)其實(shí)相當(dāng)過(guò)關(guān),而且談判過(guò)程頗具大將之風(fēng)。我對(duì)他之前形成的不良印象,一瞬改變。在回程的路上,我的戒心盡去,于是跟他聊天,請(qǐng)教問(wèn)題。而他也是知無(wú)不言,言無(wú)不盡。那一刻,我才發(fā)現(xiàn),原來(lái)他過(guò)去在我心目中的形象,是受到我的上司的影響的,我所認(rèn)識(shí)的他,是不全面,而且嚴(yán)重被曲解的。
從此,我開(kāi)始嘗試打破偏見(jiàn),努力、積極與工程部門(mén)的人員溝通。漸漸,從我這個(gè)層面,兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系開(kāi)始緩和,溝通和合作的效率,開(kāi)始大幅度提升。因?yàn)閺奈疫@里有了突破口,工程部和品質(zhì)部的關(guān)系,竟然全面解封。后來(lái),我的上司調(diào)走,我接任品質(zhì)部經(jīng)理,兩個(gè)部門(mén)的合作,更加默契。加上我們幾個(gè)部門(mén)共同的努力,各部門(mén)之間合作默契,行動(dòng)高效,也為公司那幾年的快速成長(zhǎng),形成了很好的助力。
后來(lái)我反思這件事情,覺(jué)得很多新人卷進(jìn)來(lái),可能跟分不清人際關(guān)系與派系斗爭(zhēng)的界限也有關(guān)系。那時(shí)候,我們以為,如果不去支持自己的上司,或者自己的部門(mén),會(huì)顯得沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。如果這樣,自己在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系會(huì)變差,自然,也就會(huì)失掉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了。而隨著時(shí)間的推移,當(dāng)初的掙扎、懷疑、不自然、不習(xí)慣,發(fā)展都后來(lái),變成了無(wú)區(qū)分的主從關(guān)系和維持組織的習(xí)慣。逐漸,變成了無(wú)區(qū)分的派系斗爭(zhēng)。這中間,獨(dú)立思考能力,獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,容納不同意見(jiàn)的能力,尋求多途徑合作解決問(wèn)題的能力……統(tǒng)統(tǒng)都被忽略,或者說(shuō)喪失了。這對(duì)于公司或者自己,都是一筆巨大的損失。
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