在成為一名首席執行官之前，我已經從很多位領導那里學到了關于希望做或者不希望做事情的大量相關經驗。而在這其中，最壞的部分就來自一位名為“休”的領導。回顧起當時的工作時，我記得自己變得是如此之絕望，以至于不得不選擇裝病離開來擺脫出現的問題。當然，平常的日子里，休的表現也是非常和藹可親的;如果不涉及工作的話，他甚至還會屬于一位非常風趣的朋友。不過，一旦涉及到工作，面臨的情形就會發生翻天覆地的巨大變化了。

人們現在所面臨的問題就變成了：如果所在公司的領導就如同休一樣的話，又應該怎么辦呢?

1、竭盡全力做到最好。即便是預計到工作可能由于休的緣故而最終失敗，竭盡全力做好自己的事情也可以讓個人不必承擔任何相關責任。

2、找出可以為自身發展帶來幫助的領域。具體到所參與的每一個項目來說，人們都應該做到有所得：盡力擴大自己的接觸范圍，開拓出幾個能夠展示出個人專長的領域。休之類的領導是不會介意員工這么做的--實際上，他們可能永遠都不會注意到--而大家則可以讓自己的寶貴時間沒有被白白浪費掉。

3、不要公開宣傳領導的缺點。在為這樣的領導工作時，人們往往會一起嘲笑他們的拙劣表現或者公開展示他們是多么的無能。但由于休之類的人并不會吸取經驗，所以這么做并不會產生任何效果。實際上，他們作為高層人員可以通過社交活動認識到很多同行--而這就意味著在高層中也不會屬于孤家寡人。因此，人們不應該僅僅因為圖一時口快而損害到自己的聲譽。

4、找準機會繼續前進。為休之類的老板工作會讓人變得灰心郁悶，所以一有可能機會人們就應當選擇馬上離開。

就個人工作經歷而言，我就遇到過一位這樣的奇葩--當然，如果放眼到公司董事會來看的話，我認為自己還是見識過不少的。每當一次又一次地發現認為這類人物毫無害處的傻瓜數量會是如此之多時，我總是會感到萬分的驚喜。他們會將所有的人才都從公司中驅逐了出去，讓公司變得漏洞百出毫無價值。當然，對于休之類的人來說，這才屬于最佳的狀態：它意味著不再存在任何競爭對手了。