當(dāng)上司作出錯誤的決定，或者上司的決定難以執(zhí)行的時候，下屬能夠及時提出自己的想法和建議，上司也能夠因此改變自己做出的決定，這是非常理想的上下級關(guān)系。但是，這種理想關(guān)系是很少見的，不是因?yàn)橄聦贈]有好的想法，而是因?yàn)槎鄶?shù)上司不會輕易接受下屬的想法，而是堅持自己的想法。所以，要想改變上司已經(jīng)做出的決定，我們需要采取一些適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ā?/p>

1.要先做再說，不要急著說

如果我們認(rèn)為上司的決定有錯誤，不要先急著說出來，一定要按照上司的要求去做，在做的過程中去理解它。并且對自己不理解的地方和上司進(jìn)行一下溝通，也許是我們自己的認(rèn)識有問題，而不是上司的決定有問題。

曾仕強(qiáng)教授曾經(jīng)談過這個問題，當(dāng)你接到上司的命令，你心里也清楚這是行不通的，但你不能說：“一個聰明人，老板怎么講，你都是對對對，老板永遠(yuǎn)是對的，然后你先回去隔個5分鐘10分鐘，你回來把你的難處和他說一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改變一點(diǎn)。回去以后做一陣子看看不行，再回過頭來把你的難處說一下，就又可以改變一些，最后，你就可以把上司的命令改變很多。”

作為下屬，要懂得先把上司的決定接受下來，在執(zhí)行的過程中尋找影響和改變上司決定的途徑和方法。如果上司的決定確實(shí)有問題，那么就會在做的過程中引發(fā)新的問題，上司自然會對自己的“決定”做出調(diào)整。我們有很多人一聽到上司的決定，馬上就提出反對的意見，這會讓上司非常反感的。“你不做，你怎么知道不行呢?”

2.要背后說，不要當(dāng)面說

我們不僅不要急著說，而且也不能當(dāng)面說，更不要當(dāng)著眾人的面說，這會讓上司很沒有面子。你說的越“正確”就顯得上司的決定越“愚蠢”，這不僅不容易改變上司的決定，反而會引起上司的厭煩。

當(dāng)年進(jìn)士出身的張浚被宋高宗任命為川陜宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰(zhàn)前軍事會議上，張浚提出要積極迎戰(zhàn)，大將曲端認(rèn)為金兵南下以騎兵為主，不 易在平原上與金兵進(jìn)行面對面對抗，應(yīng)踞城堅守。曲端在軍事會議上“侃侃而談”，張浚卻“冷臉相對”，最后兩人竟然爭吵起來，并在眾將士面前立下軍令狀，以 腦袋賭輸贏。結(jié)果，正如曲端所言，張浚率領(lǐng)的40余萬人的五路大軍被金兵沖的七零八落，幾乎全軍覆沒。但張浚并沒有如戰(zhàn)前所言把自己的腦袋砍下來，而是以 “誅反”罪將曲端抓入獄，將曲端被活活折磨而死。

如果曲端能夠在私下里和進(jìn)士出身的張浚進(jìn)行溝通和勸說，相信會有更好的結(jié)果。所以，一定要在背后說，不要當(dāng)面說，這樣的溝通也只能限于一兩次。不管上司做出怎樣的抉擇，不要太固執(zhí)于自己的想法，這個時候，你可以采取我們上面提到的策略，相信事實(shí)會證明哪一個選擇更正確。