為什么你聽不懂上司的話
有效的傾聽是可以通過學習而獲得的技巧。認識自己的傾聽行為將有助于你成為一名高效率的傾聽者。美國著名心理學家托馬斯•戈登研究發現,按照影響傾聽效率的行為特征,傾聽可以分為三種層次。一個人從層次一成為層次三傾聽者的過程,就是其溝通能力、交流效率不斷提高的過程。
據研究,在溝通中大約有90%的人都存在一般信息的丟失現象,在交談中有效地傾聽也許比說更為重要。以下為你提供幾個原則,幫助你成為一個成功的傾聽者。
一個聆聽游戲的調查結果
有這樣一個聆聽游戲:兩人一組,一個人連續說3分鐘,另外一個人只許聽,不許發聲,更不許插話,可以有身體語言。之后換過來。結束以后每人輪流先談一談聽到對方說了些什么?然后由對方談一談聽者描述的所聽到的信息是不是自己想表達的?
最后顯示的結果與其它培訓課上的情況相近,有90%的人存在一般溝通信息的丟失現象,有75%的人存在重要溝通信息的丟失現象,35%的聽者和說者之間對溝通的信息有嚴重分歧,比如:其中有一位想表達的意思是"婚姻是需要經營的",而對方卻聽成了"在婚姻中不必過于勉強自己",這是一種對溝通信息的完全曲解。
如何學會更有效的傾聽?
有效的傾聽是可以通過學習而獲得的技巧。認識自己的傾聽行為將有助于你成為一名高效率的傾聽者。美國著名心理學家托馬斯•戈登研究發現,按照影響傾聽效率的行為特征,傾聽可以分為三種層次。一個人從層次一成為層次三傾聽者的過程,就是其溝通能力、交流效率不斷提高的過程。
傾聽的三個層次
層次一:在這個層次上,聽者完全沒有注意說話人所說的話,假裝在聽其實卻在考慮其他毫無關聯的事情,或內心想著辯駁。他更感興趣的不是聽,而是說。這種層次上的傾聽,導致的是關系的破裂、沖突的出現和拙劣決策的制定。
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