企業在市場中需要面對非常多的壓力，在各種壓力之下，企業需要不斷的來提神自己的水平，提高自身的綜合實力。企業在規劃自身市場競爭戰略時，需要對不同方面的相關因素進行深入的分析，以保障自身的市場競爭戰略具備可實施性。很多民營企業由于對市場競爭戰略的忽略，進而在很大程度上降低了自身的核心競爭力。

企業在規劃自身市場競爭戰略時，需要對不同方面的相關因素進行深入的分析，以保障自身的市場競爭戰略具備可實施性。很多民營企業由于對市場競爭戰略的忽略，進而在很大程度上降低了自身的核心競爭力。

一、對自身消費者的研究

消費者研究包括對行業內消費者層次進行分類，并對各層次消費者進行諸如：地理、收入、年齡、職業、購買關鍵考慮因素等進行研究。這里我們需要強調的是，在企業定位完成后，我們要著重對與企業定位相匹配的消費者進行更加深入的觀察和研究。

二、對自身市場進行調研

沒有調查就沒有發言權，這是任何競爭，包括戰爭在內的真理。在市場競爭中，企業正確的部署和計劃來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于必要的和周全的調查。我們的中小企業在制定自己的戰略前，需要花大力氣對市場現狀、企業競爭對手進行調查，收集這方面的資料，并用專業手段對收集來的資料和信息進行去粗取精、去偽存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，從而得出符合客觀實際的、準確的結論。

三、企業需要正確、全面地評估自己

知己而疏于知彼會犯錯誤，同樣，知彼而疏于知己也會犯大錯誤。可能很多人認為：怎么可能不了解自己?是的，很多企業的領導者對自己的企業并沒有了解透徹。有些人認為自己的企業不比行業領導者差多少，如對自己的產品抱著“自己的孩子咋看咋漂亮”的不當偏見;相反的，有些人認為自己的企業各方面都難以和領導品牌相媲美，過度自卑，怎么看都是丑小鴨。以上兩種都是沒有對自身審視透徹，都沒有實事求是地看待自己，這是要不得的。

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