在職場中，我們作為一個員工，自然需要聽老板的話，但是理智的員工不會什么都聽老板的，因為其會有自身的思考，會讓老板能夠心服口服，也讓自己滿意。在職場中的第一步，就應該要知道，什么該做什么不該做。

當年，老板希望我把財務部和人力資源部一起管起來，可是我的理念和他發生沖突，只好卷鋪蓋走人。

一

臺灣有個歌手叫溫嵐，她早期被人熟知是跟周杰倫合唱的那首《屋頂》。我個人很喜歡她的聲線，對于一個這樣的聲音我是有偏愛的。剛開始的時候她的造型走臺灣女孩最拿手的甜美路線，之后她變成了唱著快歌的性感女郎，后面她又變回溫柔美女，只是此時她變成了她所在唱片公司口中的“既可唱抒情歌曲又有舞蹈功力“的 “動靜皆宜的天后“。

其實她不乏好聽的作品，《祝我生日快樂》、《藍色雨》、《夏天的風》、《眼淚知道》等，但傳唱度卻不怎么高。我不是專業樂評人，但一直覺得她的聲線條件、甚至”舞功“并不比梳著馬卡龍頭的蔡依林差，直到今天我在餐館的電視里看到她穿著破布一樣的開叉裙、涂著深棕色的唇膏、扭動著身軀唱著不知所謂的麻辣歌曲的MV，心生可惜。

她的起步不低，自身條件也不差，她的唱片公司還幫她跟周杰倫傳過緋聞，路數跟小蔡同學的一樣，只是她被蔡甩在不知道多少米后面。不知是她自己還是她唱片公司的問題，看著王心凌可愛教主風紅了，那咱也甜美可愛;蔡依林做體操變舞娘，那咱也舞起來，到最后把一個條件這么好的歌手給弄的完全沒了自己的風格、四不像，很可惜。

作為歌手的她也有苦衷，她不是創作型歌手，她只能唱別人創作好的歌，有的歌并沒能表達出自己最好的部分。并不是所有人都是周杰倫，什么都自己搞定，甚至 MV都自己導，但有些歌手只會唱歌還是有很多非常好聽的作品。溫嵐之所以混成這樣子，究其原因，是她的團隊認定 ”她什么都會唱所以就什么都唱“ 。

二

有一個鞋牌叫達芙妮，記得上學時挺喜歡她家的鞋，那時口袋里沒多少銀子，但跟女同學在打折時買回心儀已久的平底鞋還挺開心的，而且也耐穿，那時達芙妮家只做女鞋。如果沒記錯的話應該是05年，她家出了男鞋。

跟男同學逛街，說進去逛逛吧，里面有男鞋，說不定有適合你的，他歪著個腦袋驚訝的看著我，“啊?達芙妮不是做女人鞋的嗎?做的男人鞋能穿?“ 我答曰”都是鞋，一個技術，有啥不行的?“

但就我所知，很少有男人會去買達芙妮的男鞋，他們的印象里達芙妮的鞋就算長得像男人穿的那也是女鞋，沒過多久達芙妮男鞋就銷聲匿跡了。再后來，她家陸陸續續出了手包、眼鏡等等，但東西越多逛的時候越不知道買啥。

我沒有關注具體的銷售數據，到09年的時候我就很少再進去逛了，最多也是路過門面店時掃一眼，對于我這種試鞋會嫌麻煩的人，不進去是最明智的選擇。12年夏天傳出達芙妮裁員、打壓加盟商的消息，達芙妮要求所有的加盟店降低價格解決庫存積壓，進而完成直營化。在商言商，不能完全說達芙妮對曾經立下汗馬功勞的加盟商們”忘恩負義“，但如果不搞達芙妮男鞋、包包，不想著多元化，是不是現在的情況會好很多。我仍然覺得”不是什么都會做就一定要什么都做“。

三

我個人經歷，曾經的老板覺得人力資源的崗位更加適合我，但我想在財務管理領域發展，他先是沒支會我一聲的情況下把我從財務部調至人力資源部門，然后在我哼哧哼哧理順了之后，又是不提前通知的情況下一紙調令把我調回財務部，最后他寄語希望我“兩者兼顧、全面發展“。他后來解釋確實是希望我能把這兩個部門都管起來，只因我太固執，理念跟他發生沖突，當我向他陳述”不是我什么都會做就什么都需要做“的認知時，老板覺得我不知好歹，我也只能選擇卷鋪蓋走人。時光飛逝，即使現在更好的理解了前任老板的良苦用心，我依然是這個觀點。