每年年底，大部分公司單位都會有個總結性的年會，年會除了總結工作外，還會有一些娛樂性的節目，看似熱鬧，其實在這個熱鬧中間夾雜著多少人的恐懼呢？年會恐懼癥”折射出什么樣的職場心態?“年會焦慮”又透露出管理工作中的什么問題?

“怕年會”折射競爭焦慮

四川讀者　李秀榮

聚餐、抽獎、聯歡……年會，本是溫馨集會，現在卻讓一些員工不堪其重，這折射出整個社會的競爭焦慮。

公司企業生存發展面臨激烈競爭。請主管單位蒞臨、重要客戶參加，這已不是聯誼，更是單位實力的展示、社會關系的拓展。同時，員工也面臨激烈的職場競爭。年會更像一場較量，希望在領導面前一展風采、脫穎而出，給自己的職場表現加分。

這樣的年會恐懼癥，實際上與更大程度上的社會焦慮相通。中年職工奔波在單位和家庭之間，為孩子上學、老人就醫發愁，青年白領汲汲于首付、月供，大學生找工作“壓力山大”，甚至孩子們也要拖著行李箱般的書包開始“起跑線的競爭”……轉型期高昂的生活成本，不盡合理的社會結構，讓許多人感覺“危機四伏”，競爭成為“生活狀態”，焦慮成為“心理隱疾”。這樣的背景下，職場的年會，豈能不變了味?

“年會焦慮”啟示管理課題

山東讀者　于淑華

從單位領導角度看，員工的“年會焦慮”也體現出管理上存在的問題。員工重視年會，這樣的集體認同感、個人榮譽感值得贊賞。但如果年會變成了“負擔”，是不是也意味著這樣的問題：上升通道是不是不夠、激勵機制是不是不足，所以才讓年會成為比拼的戰場?是不是應該在工作中給員工更多的機會與更大的舞臺，進一步激發他們的潛能?認識到這些問題，也才能讓“年會焦慮”轉化成一個單位發展的正面能量。

放在更大的視野中，“年會焦慮”也啟示社會管理中的相關議題。“年會焦慮”實際上也是“機會焦慮”。如果社會成員擁有的機會有限，社會的流動性減弱，激烈的競爭難免會產生普遍的焦慮。一個開放的社會，應該是流動渠道暢通、發展機會均等的社會。

更重要的是，無論是浮躁還是焦慮，心態問題，都是現實問題。只有抓住了現實的癥結，才能真正理順社會心態。“十二五”規劃中“培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態”的目標，只能通過調整社會結構、改革分配制度來完成。