在職場上，競爭的激烈大家都深有感觸，上司和下屬的關(guān)系也是很微妙的，在現(xiàn)實生活中，很多上司面對能干的下屬，往往會有一種戒備的心理，甚至?xí)�把這些下屬當(dāng)成自己的敵人對待，其實，這樣做是很不明智的。

在一家上市公司任經(jīng)理的徐明最近跳槽去了一家剛剛創(chuàng)辦的小公司，這件事出乎很多朋友的意料。

原來，徐明對于自己不喜歡的又有一定才能的下屬，往往會想方設(shè)法地折騰。終于，有一個下屬忍無可忍提出了辭職。臨走之前，他做了一次有力的反擊：在公司的內(nèi)部BBS上發(fā)帖子講述他被徐明欺負(fù)的詳細(xì)經(jīng)過，歷數(shù)了徐明如何謀私。言語中兩人像仇人一般。而這個帖子也讓徐明被迫辭職。

作為經(jīng)理的徐明和下屬之間因為地位高低之別難免會產(chǎn)生一定的落差，從而產(chǎn)生難相處的狀況。其實，上司的權(quán)威不僅僅來自于職權(quán)，在很大程度上取決于個人魅力，更強(qiáng)調(diào)親和、溝通、協(xié)調(diào)組織能力。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系：

分權(quán)分工，信任下屬。多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個人的性格、潛質(zhì)分派任務(wù)，并從中組織協(xié)調(diào)。給予下屬施展才華、鍛煉能力的機(jī)會。

對人寬容，善待下屬。很多時候，上司對于有才能的下屬難免有些猜忌和壓制，主要是為了平衡員工之間的競爭。但作為主管應(yīng)把每個員工都當(dāng)作特別的人來另眼看待，并以這種重視人的態(tài)度來對待每個部屬。

積極溝通，別當(dāng)眾責(zé)罵。鼓勵下屬在公開或私下的場合主動與上司交流，尤其注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵的手段。另外，上司還應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會和下屬溝通，借下屬生日或節(jié)日請大家聚餐，在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情。

下屬與上司是親密合作關(guān)系，而不是對立面，很多時候下屬總是把上司、老板當(dāng)作假想敵，而上司的公事公辦，又少了幾分人情味，結(jié)果讓雙方產(chǎn)生誤會，關(guān)系僵化。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動些，減少讓下屬誤會的機(jī)會，自然能使合作效率更高。