許多大學生剛畢業的大學會到社會工作之后就出現這一個情況：本來自己真的是很努力地在工作，可自己老是受到同事和上司的雙面夾擊，說自己這也沒做，那也沒做好。這讓許多大學生感到很苦惱。該怎么辦呢?

服從指揮完成任務受肯定

杜寧因為出色的入職考試分數獲得了雙向選擇部門的資格，來到我所在的部門負責產品的推廣、企宣工作。對于“才子”的加盟，宣推組的負責人林主管和分管領導孟經理都非常高興。由于領導善于識人，還沒正式辦完入職手續的杜寧便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級產品發布的籌備工作，為新產品的面世進行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習，有機會參與重大項目的杜寧十分感恩，在工作中對林主管非常尊重。

為了增加宣傳效果，公司決定邀請一位社會知名人士做這款產品的代言人，人選需要我們部門上報。林主管分配杜寧根據美譽度、所處領域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。杜寧并未過多詢問其他方面的要求便開始上網尋找資料，主動加班加點完成任務。對于以年輕娛樂明星為主的這份名單，與杜寧年齡相仿的林主管很是認可，并將名單上報孟經理。

換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒

幾天后，孟經理召集全部門開會，組織大家各抒己見討論代言人名單。總結時，孟經理表示自己對于這份名單并不認同，認為林主管未領會產品的內在意義和公司意圖，而具體執行人對于名人這個概念的理解過于窄向，名人不僅僅等于娛樂明星。孟經理認為，能夠代言這款產品的人士，應該是具有廣泛知名度的社會知名人士，本人的形象健康向上，例如奧運冠軍、全國道德模范等。散會后，杜寧一個人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪，覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定，還覺得是自己連累了林主管。

正巧路過見到此景的老員工李強寬慰杜寧，不同的領導由于管理方法、價值觀的差異，對于某一具體項目的處理也會有所區別。李強開導杜寧:“林主管由于與大家年齡相仿、成長環境相似，比較認同年輕人的文化，所以認可你的名單;而孟經理老成持重、經驗豐富，能夠較好地領會公司領導的意圖，從大局的角度幫大家把關，所以認為你的名單不夠全面。”李強還告訴杜寧，兩位領導都是想完成好上級交辦的任務才會切磋，將自己換到他們的位置思考，就能夠理解兩位領導各自的工作思路。

受到啟發的杜寧在仔細研讀孟經理和林主管的會上發言后，結合二人的思路重新擬定了人選名單，這份兼顧社會效應和健康形象的名單受到了兩位領導的一致認可，順利呈報公司領導。

小編結語：很多時候，有過和杜寧同樣經歷的職場新人都認為自己受到了“夾板氣”。其實是因為我們還不夠圓滑，所以我們呢學會了處理事情的技巧，才能變得順利起來。