在生活中，我們不難看到事業成功的朋友往往在家庭和生活中并不出色，這讓大家有了一個基本的認識，工作和生活是很難保持平衡的，其實不然，只要我們能掌握下面的二個概念，事業和生活達到平衡也并不困難。

最近看《Google模式》這本書，在第75頁，施密特寫了這么一段話：「工作與生活平衡是另一個被視為開明管理的標準實務典范，但可能對聰明、投入的員工構成侮辱。其實，工作與生活平衡這句話本身就是問題：對許多人而言，工作是生活的一個重要部分，不能分開。最好的文化是邀請員工、并使他們以有益的方式工作過度，讓他們在工作地點和家中都有相當多有趣的事情可以做。所以，如果你是經理人，你的職責是使工作生活愉快充實，你的主要職責不是確保員工週而復始地每週工作40小時。」

我猜有些人看了這句話(尤其是「工作過度」這四個字)可能會皺眉，想說這些當老板的都恨不得下屬每天工作24小時。

但我的揣摩是，他其實沒有要人每天工作24小時，而是覺得經理人有義務讓同仁在工作場合感受到愉悅與成就感。畢竟如果大家樂在工作，就不會有人覺得工作是工作。畢竟當人能享受某件事情時，這件事情的痛苦指數也就沒這么高了。

概念一 平衡的關鍵不是時間而是沒有界線

當然，大部分人并不是經理人，也未必有權限讓自己的工作環境充實愉快。 但最少我們自己得想辦法讓生活與工作能取得某種平衡。 可是到底怎么樣工作與生活才算是平衡呢? 我覺得問題不在于數字與比例，并非30：70或是50：50這樣的切分，而是在于能不能讓自己沒有「切換的感覺」。 意思是說，好的平衡在于能讓兩者成為互為表里的一件事，而非兩個極端的選項。

所以時間分配不是重點，而在于我們要想辦法駐留在一個讓自己不感覺痛苦的工作(或是事業)中。這工作可能是跟你的夢想有連結、能讓你從中獲得樂趣、跟你的天賦才能有符合、或能讓你開拓出不同的人生走向。

這其實是非常重要的。我們每個人每天工作最少超過1/3的時間。如果工作本身能帶來「錢以外的東西」，我們其實不會整天盯著時鐘來確認下班時間，不會數著饅頭忍耐度過每一天。 這些錢以外的東西，可能是自我認同、成就感、自我實現、有共同方向的伙伴等東西、也可能是長期人生目標所必須要的臂章(可參考職場升遷其實有如超商集點一樣)。如果工作能有這些東西，就算那不是自己的事業、就算自己只是一個基層雇員，每天還是會感覺到有不斷的在成就某種東西。每天看著自己有穩定的朝著目標前進、好似一點一滴的儲蓄讓樸滿裝滿，工作所佔的時間比例其實就未必這么關鍵了。

如果看到目前，有讀者覺得不以為然，想說「Joe你這太理想化了啦!上班是很辛苦的，下班后我一秒都不想跟上班內容混在一起。」，那接下來的概念對你就非常重要了!

因為若上班下班的分界點對你很關鍵，表示工作恐怕讓你覺得很痛苦，而下班時間則讓你有松一口氣的幸福感。若是如此，這恐怕表示你目前做的這份工作很大比例只是在賣時間來換薪水，純粹只是餬口的勞動。

既然工作沒有帶給你太多內在的成就感、沒有讓你更靠近人生目標，確實誰都會希望工作時間越短越好、希望事情別掉到我頭上、能提早關電腦絕不久留、回家更不會思索任何工作上的事情。因為每天都在咬著牙忍耐著度過上班的一分一秒，光這忍耐一定就把力氣都耗盡了。看到有人寫說什么讓工作跟生活沒有界線，這肯定會生氣的！