在職場，已經(jīng)步入管理層的你，想知道應該如何成為一名教練型領導者嗎？每一個成功的企業(yè)家，我們都可以從他們身上看到一些優(yōu)秀的品質(zhì)，例如信任、正能量、尊重等，一天就跟小編一起過來學習了解下如何成為一名優(yōu)秀的教練型領導者吧。

一、建立信任

信任是前提，一是領導者要信任自己的團隊。如果你連自己的團隊都不信任，你也就不會指導他們了；同時，你要也獲得部下的信任，如果他們不信任你，你說什么他們也不會聽進去。 

二、不斷傳播正能量

教練是榜樣，你整天與隊員在一起，如果你自己整天抱怨重重，消極比賽，隊員上場還不只有輸?shù)姆荩恳虼耍�一個優(yōu)秀的教練永遠傳播的都是正能量，就是輸?shù)暮軕K，也不能第一個倒下去，至少是最后一個倒下去，隊員們還看著你呢？你是他們的主心骨。

三、多用威少用權

一個領導者的權威是很重要的，權，是剛性的，不會用不行，經(jīng)常用也不行；威，是威信，這是彈性的，可以多用。一般是權與威是結合著用的，教練有開除球員權力的，但你不能都開除了啊，你總是需要讓更多的球員玩命干吧，那就都用威信少用權力。這種威信來自以身作則、來自你結果證明的決策正確性（你總是指揮錯了，你就是自己做得再好也沒有威信了）、來自承擔責任的能力、來自于對他人的關懷om）

四、尊重不是溺愛

當教練要尊重隊員，領導者要尊重員工，尊重員工的人格，維護員工的自尊，但并不等于溺愛、何謂溺愛？就是你發(fā)現(xiàn)了他的問題你不說，甚至還袒護。還有一種溺愛的表現(xiàn)是，不是用價值觀、用愿景、用方法留住對方，而是抱著順其自然的態(tài)度任其“野蠻”成長，讓對方感覺到你是一個很好的老師、很好的同事，但卻不是激發(fā)他斗志的頭狼。總而言之，他只是把你看成個好人，但是對你缺少了敬畏之心。

五、訓練不妥協(xié)

任何優(yōu)秀的教練都懂得一個基本規(guī)律，訓練是比賽的基本保證，誰在訓練的時候投機取巧、偷奸耍滑，在比賽場上誰就是任人宰割的羔羊，猶如我們在亞冠賽場一些中超足球隊的例子。因此，負責任的教練在訓練問題上是從不妥協(xié)的，就像《亮劍》李云龍對他的部下、穆里尼奧對他的球員一樣。如果你是個將軍，心太軟，就意味著對團隊成員生命的不負責任。

成為一名優(yōu)秀的教練型領導者，要信任自己的團隊，如果連基本的信任都做不到，又如何讓被人跟你一起打江山呢？要不斷給人傳播正能量，整天抱怨重重，消極應付，又如何打一場持久戰(zhàn)呢？要懂得尊重不是溺愛，要能夠訓練不妥協(xié)。