職場上，你是否不甘心一輩子碌碌無為成為一名不起眼的小職員?如何才能讓自己成為有魅力值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，一定是有其業(yè)務(wù)能力，具有人格魅力的，懂得以身作則，能夠真正的解決問題。

之前在一次管理層的培訓(xùn)會上，一位高層領(lǐng)導(dǎo)給大家分享如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)。其中給我印象最深刻的是這八個(gè)字，加入公司，離開經(jīng)理。很多人在選擇職業(yè)的時(shí)候都除了看行業(yè)前景，也會考慮公司在整個(gè)行業(yè)中的地位，競爭力及影響力。

很多時(shí)候我們是奔著公司的名氣來的，例如上市公司，世界五百強(qiáng)，聽起來高大上，說出去很自豪。感覺很牛逼的樣子。但內(nèi)部管理運(yùn)營的究竟如何只有真正在公司工作的員工才知道。

但即使是上市公司或世界五百強(qiáng)，仍有較高的離職率。離職原因多種多樣，例如不熱愛自己所做的工作;沒有上升空間;工資沒達(dá)到要求;不開心，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。我遇到比較多的情況就是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好提出離職。前幾天兩位朋友，都是因?yàn)椴幌矚g自己的領(lǐng)導(dǎo)，提出離職。

Dan之前在某知名企業(yè)工作，是一位很有經(jīng)驗(yàn)也很有能力的員工，也很靈活。但是由于看不慣領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，又無法改變什么，又不想壓抑自己，經(jīng)常會跟其他同事傳遞負(fù)面情緒。久而久之，越來越不受重視。最后提出離職。

另外一位朋友lucy,已經(jīng)在公司工作三年了，算是公司的元老了，其他和她一起入職的同事都已經(jīng)大大小小是個(gè)官了，只有她還是一名小職員。原因就是她不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，當(dāng)然她也并不欣賞這位領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下她仍然能堅(jiān)持工作三年，真是讓人佩服至極。

員工和領(lǐng)導(dǎo)所在職位不同，立場不同，看待問題的角度也不同。但關(guān)系不和，誰都有責(zé)任。人都喜歡先站在自己的角度上看待問題，都覺得自己是對的，不明白對方為何這樣做，也就是缺乏溝通，缺乏相互理解，這也是導(dǎo)致問題的根本。但在這層關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)在地位和權(quán)利上處于優(yōu)勢，很多事情上都占有主動(dòng)權(quán)，所以領(lǐng)導(dǎo)的決定，言談舉止等方面往往會影響到和員工的關(guān)系。

我有位朋友，在一家上市公做領(lǐng)導(dǎo)，屬于業(yè)務(wù)部門，帶領(lǐng)十人團(tuán)隊(duì)，一開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候和員工的關(guān)系也是很不和諧，經(jīng)常鬧矛盾，但是經(jīng)過不斷努力，調(diào)整，改變，加上自己與生俱來的幽默感，最后團(tuán)隊(duì)業(yè)績名列前茅，團(tuán)隊(duì)氛圍也達(dá)到空前的團(tuán)結(jié)，甚至讓其他領(lǐng)導(dǎo)者很是羨慕。她說在她帶團(tuán)隊(duì)的這段時(shí)間里，讓他感受頗多，得到了很大的鍛煉。時(shí)不時(shí)的會跟我分享些她的管理經(jīng)驗(yàn)。她說作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有業(yè)務(wù)能力和人格魅力。

有業(yè)務(wù)能力。你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人，別人憑什么聽命于你，我們先來談一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)最基本的要素，那就是要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。例如做銷售，月月業(yè)績做到top，你做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候自然有人服你。至少在業(yè)績上能幫助到別人。再比如教師這行，如果你的班級學(xué)生成績總是比別人的好，當(dāng)你做教導(dǎo)主任的時(shí)候一定不會有人說三道四。相反，那些沒什么實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，天天靠著嘴皮子，拍馬屁上位的人，注定會遭到蔑視的目光，即使是得到上層領(lǐng)導(dǎo)的青睞，但一定不會得到下屬的支持。即使行動(dòng)上支持，心里也是鄙視一番，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是注定留不住人才的。因?yàn)閺乃麄兊纳砩铣�了拍馬屁，其他本事都學(xué)不到，除非你也想學(xué)學(xué)拍馬屁的技巧。人格魅力。她在帶團(tuán)隊(duì)期間，一直遵守幾個(gè)原則。

1、以身作則

自己做不到的事情，從不要求下屬做。之前有朋友跟我抱怨，說自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到，還要求下屬不許遲到，遲到一次遍批評一通.這樣難免會讓人覺得心里不公平。

2、真正的解決問題

何為領(lǐng)導(dǎo)，有人把它理解為解決問題的能力。在下屬不知所措或者遇到問題的時(shí)候，能真正幫助到下屬，并給到相應(yīng)的可實(shí)施的解決辦法,而有些領(lǐng)導(dǎo)每天從早到晚忙于開會，下屬在有問題的時(shí)候都找不到人，或者反饋問題后，并沒有幫助下屬解決掉，而是一個(gè)小問題一拖再拖。

一個(gè)小問題，就會導(dǎo)致員工帶有情緒去工作，還會覺得領(lǐng)導(dǎo)不辦實(shí)事。最討厭的是那種天天惺惺作態(tài)的讓員工反饋問題，反饋來反饋去并沒有解決掉，久而久之，大家也就習(xí)以為常，不再想去反饋問題了。

3、深入基層，多溝通

做領(lǐng)導(dǎo)切忌把自己放在高高在上的位置，覺得自己是大領(lǐng)導(dǎo)，不愿與普通員工打交道，熟不知水能載舟亦能覆舟。得不到下屬的支持，項(xiàng)目難以展開，工作完成質(zhì)量也不會高。應(yīng)多和基層員工溝通，了解問題，員工的情緒都是長時(shí)間積累，到一定程度，自然會流露出來。

花花總是和我抱怨說自己的領(lǐng)導(dǎo)從來不和他們溝通，她能感到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡她，有時(shí)候都不知道自己哪里做錯(cuò)了，很是委屈，雖說我們自己也要反省，但是做領(lǐng)導(dǎo)的還是需要與員工多多溝通，指點(diǎn)迷津，這樣員工也有改進(jìn)的方向。

4、公是公，私是私，做到公平公正

朋友是個(gè)非常正直的人。從不會因?yàn)樗较赂�某個(gè)員工關(guān)系好，就額外給人家開小灶，花花總是說自己的領(lǐng)導(dǎo)總是向著跟自己關(guān)系好的員工，例如有好事的時(shí)候都會先給跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的，例如請假，加班，報(bào)銷等等。

這樣在其他人眼里看來領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)公平公正的人，有些時(shí)候假公濟(jì)私，確實(shí)難以服眾。

5、真正關(guān)心下屬

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，僅僅在業(yè)務(wù)上能夠幫助大家或者所有溝通交流全部是基于工作是不夠的，雖說工作就是工作，我不是來和你交朋友的，但是大家還是喜歡有血有肉，懂人情的領(lǐng)導(dǎo)。AA的母親生病了，需要回家看望一下，向領(lǐng)導(dǎo)請假，不料領(lǐng)導(dǎo)卻說要看看人手能不能安排過來。

這個(gè)回應(yīng)讓AA 想罵娘。心里想，看你xxxx，不給我假我xx不干了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷，母親生病，遠(yuǎn)在千里之外，不能及時(shí)回家探望，已是心急如焚，這時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)體恤，反而是要看工作安排。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定很招人討厭。

6、團(tuán)隊(duì)凝聚力

這里所說的凝聚力是說領(lǐng)導(dǎo)要有向心力。讓員工向其靠攏，聽其指揮，一個(gè)具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)業(yè)績一般會比較好，團(tuán)隊(duì)成員會有榮譽(yù)感，歸屬感。繼而會很高興并且樂意為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，人心渙散。很有可能出現(xiàn)報(bào)團(tuán)現(xiàn)象。一旦其中某個(gè)成員對管理者不滿，這種負(fù)面情緒就像雪球一樣，這對于管理者來講是很不利的。

管理即管人，理事。并不容易，很難做到所有人都滿意，大家可以說說自己喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)呢?

真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定是平易近人不擺官腔的，能深入基層，多溝通，公是公，私是私，能夠做到公平公正。懂得真正關(guān)心下屬，講求團(tuán)隊(duì)凝聚力，這里的凝聚力是說領(lǐng)導(dǎo)要有向心力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易，但只要平時(shí)多加留意與學(xué)習(xí)，你也會成為好的領(lǐng)導(dǎo).