管理團隊時怎樣保證自己做的事情都對
現在工作講究的是團體,而不是個人,平時大家一定要注意團體工作,并且在日常生活中,一定要注意,避免自己過于受挫折,管理團隊時應該注意做對一些事情,必須要正確的面對事情,這樣才能讓自己的團隊更加的相信自己,管理團隊時怎樣保證自己做的事情都對?
做你知道的事
想一想在你的生命中,你有沒有遇到過一個偉大的經理?他們在做什么?他們如何思考這個世界?當然,我們都必須是我們自己,但是站在優秀的人的肩膀是一個偉大的開始方式。在亞馬遜工作的時候,我曾經遇到過一位經理叫AaronDonsbach。我們在亞馬遜處理了很多復雜的事情,他總是超級耐心、冷靜和深思熟慮。他很少只想到自己和自己的團隊,他想到的是每個人以及我們的決定會對他們造成什么影響。而且,也許是最重要的,他幾乎做了所有他說他會做的事。當我遇到困難的時候,他提供的幫助都不是空的。
此外,你也可以看看在過去的工作中,團隊是怎么工作的,流程是怎樣設計的。我在Etsy的工作經歷對我在BuzzFeed的工作有很大的直接幫助。我復制了很多事情,比如我們如何使用Basecamp,我們的設計團隊如何組織和運行,甚至包括我們的角色文檔。此外,我還把亞馬遜的領導原則當作一個同行和自我審查的指導。偉大的管理者竊取偉大的過程,使其適應他們的組織。
做相反的事情
在《宋飛正傳》(Seinfeld)的一個情節中,Jerry勸服George說:“如果你擁有的每一個直覺都是錯的,那么相反的肯定是正確的”。然后George就去做與他經常會做的事相反的事情,結果效果很驚人(通過向一個他喜歡的女人講述他真實的工作和生活情況,他成功地得到了一個約會)。
同理,你可以想想在過去遇到的那些不怎么偉大的管理者。他們的哪些做法讓你失望?你希望他們能幫助你什么?我個人對管理者熱衷的那些事恰恰是我自己無法從自己身上得到的:開放性和透明度,定期1:1談話,幫助職業發展,允許過一段時間發泄一次(然后給予幫助)。我看到了很多新的經理們錯誤地仿效自己過去的管理和團隊,因為他們認為這才是應該做的事情。
批判性的思考,挑戰你知道的事情。我常想,經理向他們的團隊隱藏一些事情一定有原因的,但是當我成為一個經理后,我發現這是完全錯誤的。我幾乎能夠說任何我想說的話。當然,我已經學會了如何最好地提供信息,但我完全可以選擇要說的信息。如果我只是跟著我見過的管理者們那樣做,我會囤積這些信息,并讓我的團隊感到沮喪,就像我過去一直感到的沮喪一樣。
現實生活中,也需要CMD+Z
很多經理人(不只是新人)錯誤地認為管理能力和領導力需要一個人在任何時候都是正確的。他們作出決定,并堅持下去,即使面對鋪天蓋地的反對或不滿也不改變。畢竟,他們是領導者,如果他們改變了主意,或屈從于反對的聲音,大家會怎么看?幾年前,JasonFried曾與杰夫·貝索斯進行了一次會面,在那里他得到了一些很好的建議:
一定要注意團隊人的想法,而且,一定要正確的領導團隊,要擁有一個積極的心態,讓團隊的人群相信自己,這樣,才能打造一個完美的團隊,才能樹立威信,并且在日常生活中,不要自以為是,認為自己是管理人員,這樣,容易導致團隊力量松散。
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