在生活中，你需要主動(dòng)出擊做很多的事情，工作中你必須要主動(dòng)出擊，只有這樣子你的工作圈子才能更加的大，才能讓職場更加的成功。

早年，臺(tái)灣以出產(chǎn)中小企業(yè)家出名。他們或者文化不高，或者其貌不揚(yáng)，或者英語不通，但是提了一個(gè)007手提箱，里頭裝著公司的產(chǎn)品樣本和目錄，就敢飛到全世界去找客戶。甚至，臺(tái)北的松山機(jī)場30年前還飛國際航班的時(shí)候，經(jīng)常有中小企業(yè)主拿著寫著“我的公司賣××產(chǎn)品”的英文牌子，站在山口，吸引那些剛下飛機(jī)的國外客戶注意。

商人無祖國，哪里有生意就往哪里去，全世界都是他們的戰(zhàn)場，也是市場。這一點(diǎn)，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家和浙江、廣東的商人很像。100年前，廣東商人是最早跑到海外做生意的，檀香山、舊金山都能看到他們的身影。最近20年，浙江商人則進(jìn)一步把足跡擴(kuò)大到世界各地。對(duì)創(chuàng)業(yè)家和待在創(chuàng)業(yè)型組織的工作者而言，他們的工作半徑不是由地理?xiàng)l件來定義，而是由商機(jī)條件來定義。臺(tái)灣近幾年來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣越來越不如前，與其說是創(chuàng)業(yè)家失去動(dòng)力，不如說是當(dāng)外在環(huán)境改變后，整個(gè)社會(huì)還沒有找到對(duì)應(yīng)的方法。

舉例來說，13年前，我剛投入新聞業(yè)，那是臺(tái)灣財(cái)經(jīng)媒體的黃金年代，比爾.蓋茨、安迪.葛魯夫、邁克爾.戴爾、約翰.錢伯斯和楊致遠(yuǎn)等人，都會(huì)到臺(tái)北來，我有80%的工作可以在臺(tái)北完成，世界會(huì)自動(dòng)走過來，新聞資源豐富。如今，這些人和繼任者很少到臺(tái)灣，但是媒體同業(yè)卻仍然留在臺(tái)北，希望完成80%的工作。他們的工具更好，有錄音筆和數(shù)碼相機(jī)，電視臺(tái)記者則配備了SNG車，可以隨時(shí)直播新聞，卻面臨新聞資源少很多的窘?jīng)r，只能靠整點(diǎn)新聞一再回放同樣的材料。

企業(yè)也面臨類似現(xiàn)實(shí)。臺(tái)北工作者愿意被外派的比例，低于北京、上海、香港和新加坡，以經(jīng)常移動(dòng)方式工作的比例，也低于這四個(gè)城市。越來越多高管的名片上印著兩個(gè)或三個(gè)城市的聯(lián)絡(luò)電話和地址，臺(tái)北的高管大多只印著一個(gè)。其他四地的高管把頻繁移動(dòng)視為工作的一部分，臺(tái)北的高管卻將之視為出差，心態(tài)上有很大差別。

經(jīng)理人的價(jià)值，如果僅在一個(gè)地方兌現(xiàn)，那上升空間就有限;工作半徑越大，代表價(jià)值被需要的范圍越大，上升空間就越大。你的工作半徑有多大?10公里、100公里、1000公里還是10000公里?你的移動(dòng)頻率是多久?一年、一季、一月還是一周?與其他四地相比，臺(tái)灣經(jīng)理人在工作半徑和移動(dòng)頻率上都落后，他們的薪水比不上香港和新加坡，領(lǐng)先北京和上海的差距也在急速縮小。他們就像“植物”，頂著頭上一小片天，雖然其中有一小部分是“礦物”，能夠被搬動(dòng)，卻非出于自愿，很少有主動(dòng)到處覓食的“動(dòng)物”。

最近我到深圳大學(xué)EMBA講課，班上都是三四十歲的經(jīng)理人，其中有兩位的問題讓我印象深刻。一位來自鞋廠，公司在西班牙設(shè)廠，她經(jīng)常要到當(dāng)?shù)貛兔Γ�但一到夏天西班牙每天工作時(shí)間不到5小時(shí)，節(jié)假日又多，訂單滿載卻出不了貨，不知如何解決。另一位來自石化廠，他的公司在印度和韓國都有設(shè)廠，但印度當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生條件差，韓國則是生活成本太高，他不知該如何說服同事過去。以我在北京和上海的見聞，我相信深圳這一班學(xué)生不是特例。

另一次，我受邀到華東師范大學(xué)演講，主題是“全球化下的傳媒行業(yè)演進(jìn)”，我舉了不少臺(tái)灣的例子。問答時(shí)間，一位學(xué)生舉手問我，臺(tái)灣的媒體是否有“反全球化”的傾向，因?yàn)榻^大多數(shù)的電視臺(tái)和報(bào)紙，報(bào)的都是地方新聞，國際新聞的比例很低。這個(gè)題目同樣讓我印象深刻，曾經(jīng)一度以世界為家的臺(tái)灣工作者，如今的心態(tài)有了很大改變，而傳媒反映了這件事。

臺(tái)灣有很好的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，從中產(chǎn)生過許多成功的企業(yè)家，但在培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理人這一方面卻沒有跟上。臺(tái)灣很少有能管理50億美金以上規(guī)模的經(jīng)理人，因?yàn)槌�過這個(gè)規(guī)模的企業(yè)極少只在一地運(yùn)作，必然是跨國企業(yè)，需要大的工作半徑。當(dāng)世界距離我們更遠(yuǎn)，我們只有跨出去走向它，別無他法。我們無法決定自己的出生地，卻可以決定自己的事業(yè)版圖發(fā)展到哪里。創(chuàng)業(yè)就像革命，是要改變現(xiàn)狀，而不是接受現(xiàn)狀，如果連自己的心態(tài)和工作半徑都無法改變，要改變現(xiàn)有市場的結(jié)構(gòu)找到新機(jī)會(huì)，那是緣木求魚。

所以說，在工作中你可以選主動(dòng)出擊做很多的事情，主動(dòng)出擊做這些事情，你的工作圈子可以更加的大，職場可以更加的成功。