富士康頻繁出現(xiàn)跳樓事件的真正原因
有所謂的心理學(xué)“磚家”跳出來(lái)說(shuō),“按照衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)的自殺率大概是10萬(wàn)分之16左右。而富士康40多萬(wàn)人,約10萬(wàn)分之二三左右,大學(xué)生我們也做過(guò)統(tǒng)計(jì),大概10萬(wàn)分之2到3左右。如果從全國(guó)的自殺率來(lái)比的話,應(yīng)該還是低。”所以,富士康的自殺率仍低于全國(guó)平均自殺率,還是很正常的。
按照這位心理學(xué)“磚家”的邏輯,富士康目前有42萬(wàn)員工,42萬(wàn)×10萬(wàn)分之16,豈不是每年應(yīng)該自殺死掉至少67個(gè)人才算正常呢?如果說(shuō)一個(gè)42萬(wàn)人口的城市,由于各種不同的原因,散布在各處,有10萬(wàn)分之16的人自殺,可能還不覺(jué)得異常,但在同一個(gè)企業(yè)內(nèi),如此短的時(shí)間接二連三跳樓,怎么還能說(shuō)正常呢?
富士康公司顯然也認(rèn)識(shí)到了這是不正常的,自“8連跳”之后、“9連跳”之前,富士康去請(qǐng)所謂的五臺(tái)山高僧來(lái)做法事,被媒體質(zhì)疑后,富士康又說(shuō)是善意的祈福,而不是迷信。不過(guò)我看報(bào)道說(shuō)是富士康副總裁何友成委托一位葛姓男子來(lái)到深圳某武館,請(qǐng)武館館長(zhǎng)去五臺(tái)山找些高僧。我看其中轉(zhuǎn)了這么多道彎,而且這個(gè)武館顯然要收中介費(fèi)的嘛,看來(lái)請(qǐng)來(lái)的高僧可能是冒牌的。
那么,富士康公司為何如此頻繁發(fā)生跳樓事件呢?原因就在于富士康的企業(yè)形態(tài)。富士康是著名的全球500強(qiáng)企業(yè),老板就是臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘,但富士康卻與其他企業(yè)有所不同,富士康沒(méi)有自己的品牌,它只做代工。如果不是當(dāng)年富士康高調(diào)狀告揭露其是血汗工廠的記者,索賠巨資,還把記者的私人財(cái)產(chǎn)查封了,我根本還不知道富士康是個(gè)什么企業(yè)。我此后才知道,幾乎所有世界名牌的電子產(chǎn)品,各種筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī),包括最新的售價(jià)高昂的iPhone手機(jī),其實(shí)都是富士康生產(chǎn)的。但富士康只能收點(diǎn)代工費(fèi),而利潤(rùn)大頭,當(dāng)然都被那些品牌賺去了。有報(bào)道稱,富士康每生產(chǎn)一部iPhone手機(jī),利潤(rùn)只有3%,而蘋(píng)果公司每賣出一部iPhone手機(jī),利潤(rùn)是200美元。這有啥辦法呢,只能做代工,就是按照別人的圖紙生產(chǎn),原料有別人提供或者指定采購(gòu),然后別人來(lái)驗(yàn)收,技術(shù)都掌握在別人手里,當(dāng)然只能利用大量廉價(jià)勞動(dòng)力搞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)賺點(diǎn)小錢了。
很多人老以為生產(chǎn)電子產(chǎn)品就是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)了,其實(shí)像富士康這樣的企業(yè),完全就是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),和制衣廠、制鞋廠差不了多少。在這種情況下,富士康作為企業(yè)要生存發(fā)展,就只有把層層壓力往下壓力,直到壓在最底層的一線員工上。“9連跳”幾乎全部是一線員工,就說(shuō)明了這點(diǎn)。
馬克思曾提出一個(gè)著名的概念——“異化”,即人的生產(chǎn)及其產(chǎn)品反過(guò)來(lái)統(tǒng)治人的一種社會(huì)現(xiàn)象。1980年代中期,獲平反不久的周揚(yáng),因?yàn)樘岢錾鐣?huì)主義也存在“人的異化”,又再次遭批判。富士康公司,就是考察當(dāng)今中國(guó)“人的異化”的最好標(biāo)本。
在富士康公司,每個(gè)活生生的人,全部被異化為在流水線上把原材料變成產(chǎn)品的工具,只是流水線上的一個(gè)零件而已。1936年,卓別林就在著名的電影《摩登時(shí)代》里描繪過(guò)工人變成流水線的一個(gè)零件的悲劇。卓別林扮演一名在流水線上擰螺絲的工人主角夏爾洛,流水線高速運(yùn)轉(zhuǎn),卓別林也就高速地扭螺絲。以致后來(lái)他走在路上,也在持續(xù)扭螺絲的動(dòng)作,停不下來(lái)了,最后成了精神病。
當(dāng)然,富士康曾經(jīng)振振有辭的辯解,它并非血汗工廠,因?yàn)楦皇靠档膯T工待遇并不算很差。一線工人大概可以拿到兩三千元的月收入,并享有社保,而且和頻繁被曝光的欠薪工廠不同,富士康從來(lái)都是按時(shí)發(fā)薪。
但富士康和這些地下黑工廠的最大區(qū)別在于,富士康有42萬(wàn)員工,聚集在深圳3平方公里的富士康產(chǎn)區(qū)內(nèi),他們每天6點(diǎn)多就得起床,如果不加班,只能拿到國(guó)家規(guī)定的900元最低工資,所以必須加班到晚上8點(diǎn)(當(dāng)然,富士康會(huì)讓你簽一個(gè)自愿加班的書(shū)面協(xié)議,以便說(shuō)他們從來(lái)沒(méi)有強(qiáng)迫工人加班)。流水線上的工作,是非常簡(jiǎn)單乏味的。比如我印象很深的一則媒體報(bào)道是5月17日《三湘都市報(bào)》,5月6日凌晨跳樓身亡的富士康員工盧新,生前上班“要做的就是站在機(jī)器前,檢查電腦主機(jī)箱盒有無(wú)瑕疵,一兩秒鐘看一個(gè),不斷簡(jiǎn)單機(jī)械地重復(fù)”。也就是說(shuō),除了吃飯睡覺(jué),就這樣一天看10幾個(gè)小時(shí)。一旦產(chǎn)品不良率超過(guò)規(guī)定,整個(gè)部門都要受到牽連處罰。他們每天除了上班,沒(méi)有任何社會(huì)生活、朋友交往。
《三湘都市報(bào)》調(diào)查的一個(gè)湖南籍工人小寶在富士康的工作時(shí)間表是這樣的:
6:50起床,花10-20分鐘洗漱,花10分鐘吃早餐,然后步行到公司,穿上統(tǒng)一的工作服裝;8:00準(zhǔn)時(shí)上班,中午11:00下班,一個(gè)小時(shí)的吃飯休息;下午從1:30-5:30上班,再吃飯休息一小時(shí),晚上8:00下班。
當(dāng)然,從宏觀來(lái)說(shuō),其實(shí)我們每個(gè)人都是社會(huì)這個(gè)大機(jī)器的一個(gè)零件,跟隨著社會(huì)這個(gè)大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),但是具體到每個(gè)人,情況又有所不同。比如一個(gè)正常的人和企業(yè),除了工作,至少還有社會(huì)生活,朋友交往等等,遇到工作壓力、情緒波動(dòng)等等,還可以有其他渠道疏解,所以他們不會(huì)輕易自殺。住在城中村里的農(nóng)民工,哪怕他的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如富士康,也不會(huì)有富士康那么高的自殺率。因?yàn)樗屑胰耍信笥眩型l(xiāng)之類。他們構(gòu)成了他的社會(huì)交往的網(wǎng)絡(luò),維系他的社會(huì)生活。即使是街頭的流浪漢,他們的自殺率也沒(méi)有富士康高,因?yàn)樗麄冸m然經(jīng)常飽一頓餓一頓的,但還有自由。這就可以解釋為何流浪漢大多會(huì)拒絕救助站的救助。因?yàn)樽∵M(jìn)救助站,就沒(méi)自由了。
而在富士康,不存在這樣的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),每個(gè)人都是單獨(dú)的人。企業(yè)為了維持最低利潤(rùn),把壓力分解到每個(gè)員工頭上,每個(gè)人的私人生活全部被剝奪。他們每天除了上班加班外的剩余時(shí)間,能夠保證吃飯和睡覺(jué)就不錯(cuò)了,哪有空余管別人的事情呢?所以又導(dǎo)致人情冷漠。
已經(jīng)有報(bào)道稱有與自殺者的同宿舍一年的工人,竟然相互都不認(rèn)識(shí),從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)話。《三湘都市報(bào)》的報(bào)道提到一個(gè)細(xì)節(jié)也可以說(shuō)明工友間的冷漠:在富士康工作的女工小英,因丟了錢包,門卡和錢全部掉了,不能到食堂吃飯。她想問(wèn)寢室的室友怎么補(bǔ)辦,但所有人都對(duì)她愛(ài)理不理,更別提說(shuō)借錢了。她又不想讓家里人知道擔(dān)心,只好在里面餓了兩天(廠區(qū)不能隨便出去,也不能隨便請(qǐng)假,否則都要罰錢),一度在寢室里放肆哭,也沒(méi)人管。直到后來(lái)家里人打電話,她才忍不住向父親哭訴。小英說(shuō),直到現(xiàn)在,她才真正后悔自己讀書(shū)不用功。
最后一句話說(shuō)得好,雖然大學(xué)生畢業(yè)現(xiàn)在也面臨就業(yè)難,甚至起薪還低民工,但多接受一點(diǎn)高等教育,總還有更多的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。沒(méi)有任何技術(shù)和文化,只能做流水線上最普通的工作,等到老了做不動(dòng),富士康隨時(shí)把你踢走。這個(gè)和主題無(wú)關(guān),我扯遠(yuǎn)了。
現(xiàn)在有一些御用學(xué)者在鼓吹所謂的“中國(guó)模式”多好多好,其實(shí)中國(guó)高速發(fā)展的所謂“中國(guó)模式”,就是低權(quán)利、低工資、低地價(jià)及剝削農(nóng)民和農(nóng)民工,高污染、高排碳、高能耗的經(jīng)濟(jì)模式。富士康就是這種“中國(guó)模式”的典型。但這完全不是一種可持續(xù)發(fā)展,終究是要破產(chǎn)的。
比如工人不可能永遠(yuǎn)維持低工資,所以現(xiàn)在廣東很多勞動(dòng)密集型企業(yè)正打算搬遷到西部乃至越南等更廉價(jià)勞動(dòng)力的地方去,還留在原地的利潤(rùn)越來(lái)越低,就只能殘酷的壓榨工人,也就導(dǎo)致問(wèn)題不斷出現(xiàn),富士康的9連跳就說(shuō)明這種所謂“中國(guó)模式”是維持不下去的。一定要搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
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