在企業的管理中，中層主管激勵手段運用的恰當與否將直接影響到下屬，也就是具體的操作實施人能否按工作任務的要求而保質保量地按時完成，因此，中層主管了解掌握一些激勵的技巧是非常必要的。主管掌握激勵的需求分析、因素以及要素后，就可以很好地激勵下屬進行更有成效的工作。
　　兩種不同的管理風格與激勵的關系

　　作為一名管理層人員，其管理的最終目標是：下屬能更加積極主動、精神飽滿而不需要特別管理地進行工作，即下屬能更加獨立、主動地工作。

　　要達到這一目標，管理人員應有效地依靠哪些手段來實現呢？好的工作環境以及好的激勵制度都可以起到激勵員工的作用，因此公司管理層的激勵技巧就格外地非常重要了。

　　1.命令與誘惑相結合的管理方法

　　命令與誘惑相結合的管理方法是指：管理者大量地運用獎勵的政策，讓員工們努力地工作，獎勵非常高，但是如果不能按規定完成任務，則會受到一定的懲治，通常稱之為“胡蘿卜加大棒”的管理方式。

　　這是一種比較普遍的管理方法，目前很多企業認為這是一種簡單有效的方法。通過這種方法確實可以使員工們更加努力工作，但是，一旦命令和誘惑失去了效應，后果就不堪設想。員工們很容易成為一盤散沙，甚至于起到非常不好的抵觸情緒，以至于會影響到整個業績的發展。

　　2.目標與激勵相結合的管理方法

　　目標與激勵相結合的管理方法是指：管理人員可以使員工們積極主動地充分發揮自己潛力的去工作，給予員工很多機會讓其承擔一些責任，并給員工很多鍛煉的機會，當取得成績時，實時地給予表揚，讓其獲得成就感，這樣就能有效地促使員工們都能積極、主動地工作。

　　目標與激勵相結合的管理方法能妥善地提供給員工們最喜歡的一種工作環境；但是相應地在這種情況下，公司對于員工本身的素質要求也會比較高。給員工一個寬松的環境的前提是在一定的職權和環境允許的范圍里，否則會給公司帶來很多損失。

　　公司采用目標與激勵結合的管理方法的前提是：重新審核一下公司團隊，審核公司的員工素質、整個組織的構造以及政策是否可以允許這種制度的發展。

　　3.將兩種不同的管理方法相結合

　　目前很多企業不一定具備完全的條件實施目標與激勵相結合的方法，那么應究竟采用何種激勵方法呢？一個比較好的辦法是將這兩種不同的管理風格進行有機地密切結合，即將激勵制度化。這樣，無論經理是何種管理風格，都能很有成效地遵循制度和方法來進行激勵。

　　除將激勵的政策制度化外，還要明確激勵和懲罰的制度。這樣，員工就可以受到兩方面的激勵：①誘惑的激勵；②上級主管對其達成目標和目標結果的有效的激勵。通過這兩種方法的有機地密切結合，公司員工可以非常努力地靠自發的內部的因素去工作。

　　至于激勵的制度究竟應有多細，公司何時給予員工好的寬松的環境，這與企業的發展密切聯系。如果企業剛處于起步階段，員工與企業配合得并不默契，那么激勵制度就應更細更嚴。