仿佛你就在我的眼前撲向大地，撞擊聲讓人驚心動魄，一聲又一聲。

　　從幾年前的華為，到今天的富士康一個個年輕的生命還在義無反顧的飛蛾撲火。富士康今天還在發生慘劇。

　　不得不令人反思。文化，一個多么美麗的字眼，此時卻如此冷若冰霜。文化的外衣好美好溫暖，但它卻沒有溫暖一個個青春年華生命的心。

　　我們看看富士康的企業文化：

　　我們的經營理念：愛心、信心、決心。我們的從業精神：融合、責任、進步。

　　我們的文化特征：辛勤工作的文化;負責任的文化;團結合作且資源共享的文化;有貢獻就有所得的文化。

　　這是郭臺銘總裁性格、道德、價值觀的外化。郭臺銘總裁說：“走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律”，“沒有管理，只有責任”，“負‘責任’肯學習，勤‘動手’不怕錯，守‘紀律’重團結”，這是具有執行力大師美譽的郭臺銘總裁的切身體會，經驗之精髓，是對企業的高標準要求。

　　那么讓我們看看華為的企業文化：

　　成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

　　艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

　　自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

　　開放進取：積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新。

　　華為總裁任正非推崇的所謂“個性文化”成就了華為，任正非的眾多管理思想，例如“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。

　　而我們通過比較會發現，歷史是多么驚人的相似，文化是多么驚人的相似。好端端的文化，為什么接出一連串的苦果。

　　那是因為把企業家文化當成管理員工的工具，而不是把文化當成企業家的良心。那是因為把企業家文化當成樹立形象的手段，而不是把文化當成企業家的行為準則。文化中那些關鍵的字眼:愛心、責任、辛勤，奮斗、批評、進取。都是給員工單方面的要求，卻不是給企業家自己承諾。考核之嚴格，管理之強硬。驚人相似的還有兩家企業軍事化的管理。企業精神非常“嚴謹”，但卻很少有對員工的精神層面的關注，當文化沒有人本，沒有人心之時， 職業精神就會取代了生命關懷，物競天擇就會替代了和諧共處，人與人之間就會缺乏尊重，員工關系就會冷漠，當活生生的人淪為機器和工具而沒有溫情和希望之時，一個個生命的毅然墜落也就不足為怪了。