一個擁有20年國外工作經(jīng)歷的銀行高管，擁有重整公司多家分行、并成功開設新分行的赫然業(yè)績，最終卻無奈被裁。為什么這赫赫戰(zhàn)功、一時風光到最后卻一筆勾銷？職場“一次性筷子”之稱由此而來。如何做，才能避免淪落如此下場？

　　曾經(jīng)，他是公司的主力軍，開荒牛，還可能為公司立下過赫赫戰(zhàn)功、汗馬功勞；現(xiàn)在，風光過后，他權力被架空，甚至毫不留情地被踢出局；頗帶些悲涼的結局，就像是用餐時的一次性筷子，用完后就毫不留情地被隨手丟棄。而面對職場上的這些“一次性筷子”們，到底是公司無情，還是你的內(nèi)部出了差錯？

　　審視自身，之所以成為一次性筷子真的僅僅是公司無情或種種外在環(huán)境作祟？或許是你在工作中的某些舉動早已種下了不良的導火索。

　　Jenny(海歸)在美國工作近20年，在一家知名大銀行獲得很高的職位。去年初，由于中國業(yè)務發(fā)展迅速Jenny 欣然接受了中國業(yè)務發(fā)展執(zhí)行副總裁的職位，回國協(xié)助中國區(qū)執(zhí)行總裁進行全國業(yè)務發(fā)展和布局。

　　Jenny 回國伊始就投入了繁忙的業(yè)務開拓，幾乎每周至少要坐6 趟飛機，往返3 個以上城市；平均每天工作時間超過16 小時，甚至沒有周末。當然也是由于她的努力，2008年她不僅重整了原有的三家分行，而且又新開設了四家分行。

　　盡管Jenny 是中國人，但20 多年在美國的工作經(jīng)歷令她更接近于老美的做派，強硬、高效和干練，一看就是“希拉里”的類型。因為一系列改革舉措，Jenny 在公司內(nèi)部樹立了非常tough 的形象，甚至有點不近人情，多數(shù)同僚和下屬都不太喜歡她。

　很多人以為，外資公司人事關系比較簡單。其實老外到中國以后，往往會受本地文化影響，“ 關系(GuanXi)”文化在目前很多外資公司根深蒂固，當然，很多外資公司“辦公室政治”也是隨處可見。

　　Jenny在布局中國業(yè)務時忽略了這些環(huán)境因素，僅僅關注了企業(yè)效率和利益的最大化。因此當重整機構時，她動掉了原來三家分行的主管。殊不知，這三位主管中的兩位是中國區(qū)執(zhí)行總裁一手提拔的，而另外一位是亞太區(qū)老板從原公司帶來的直接下屬。因此這種看似合理的舉措，無疑得罪了自己的上司以及上司的上司。在新設機構的人事招聘和任命上，Jenny 總是抱怨人事總監(jiān)和后援支持部門的負責人配合不利，無形當中給周圍同僚造成很大的壓力。

　　因此從老板到同僚都覺得和Jenny相處非常困難。08 年9 月，北美金融危機爆發(fā)，美國總部受到?jīng)_擊，暫停全球業(yè)務發(fā)展。 恰巧Jenny 屬于業(yè)務發(fā)展條線，中國區(qū)執(zhí)行總裁立馬把她調(diào)回美國，三個月后被裁。

　遭遇點評：

　　從Jenny的遭遇來看，大刀闊斧、精力旺盛甚至有點霸道的Jenny的工作能力和業(yè)績的確可圈可點，但是她忽略了重要的環(huán)境因素和公司內(nèi)部的關系網(wǎng)絡，操作上缺乏親和力。作為空降兵，Jenny把本來“和諧”的工作環(huán)境給徹底顛覆了，不僅沒得到上司的理解和支持，還給原本可以合作的同僚施加了很大的壓力，甚至全部得罪干凈，因此失敗在所難免。

　　他們都可能慘遭“一次性筷子”的命運

　　和Jenny 遭遇相似的例子有很多。歸結起來主要有兩方面

　　1 盛氣凌人的工作狂

　　“她”有很強的工作能力，非常優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，同時占據(jù)有利的領導地位(但注意：并非是絕對的領導地位)；正因為擁有這些優(yōu)勢，當事人往往在推動工作時以自我為中心，很多情況下忽略了周圍合作伙伴的感受，甚至是上司的感受，這些都是非常危險；久而久之，很多相關的問題就會在沉默中慢慢爆發(fā)，而“她”注定就在沉默中被滅亡；

　　2 高智商低情商

　　與自身優(yōu)秀的條件相比，“她”往往在處理人際關系方面的智慧和技巧略顯欠缺，或者說多數(shù)是所謂的“高智商，低情商”類型的人才；然而職場的制勝法寶中，“情商”的排名一定在“智商”之上。