一個(gè)擁有20年國(guó)外工作經(jīng)歷的銀行高管，擁有重整公司多家分行、并成功開(kāi)設(shè)新分行的赫然業(yè)績(jī)，最終卻無(wú)奈被裁。為什么這赫赫戰(zhàn)功、一時(shí)風(fēng)光到最后卻一筆勾銷？職場(chǎng)“一次性筷子”之稱由此而來(lái)。如何做，才能避免淪落如此下場(chǎng)？

　　曾經(jīng)，他是公司的主力軍，開(kāi)荒牛，還可能為公司立下過(guò)赫赫戰(zhàn)功、汗馬功勞；現(xiàn)在，風(fēng)光過(guò)后，他權(quán)力被架空，甚至毫不留情地被踢出局；頗帶些悲涼的結(jié)局，就像是用餐時(shí)的一次性筷子，用完后就毫不留情地被隨手丟棄。而面對(duì)職場(chǎng)上的這些“一次性筷子”們，到底是公司無(wú)情，還是你的內(nèi)部出了差錯(cuò)？

　　審視自身，之所以成為一次性筷子真的僅僅是公司無(wú)情或種種外在環(huán)境作祟？或許是你在工作中的某些舉動(dòng)早已種下了不良的導(dǎo)火索。

　　Jenny(海歸)在美國(guó)工作近20年，在一家知名大銀行獲得很高的職位。去年初，由于中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速Jenny 欣然接受了中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁的職位，回國(guó)協(xié)助中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁進(jìn)行全國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展和布局。

　　Jenny 回國(guó)伊始就投入了繁忙的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，幾乎每周至少要坐6 趟飛機(jī)，往返3 個(gè)以上城市；平均每天工作時(shí)間超過(guò)16 小時(shí)，甚至沒(méi)有周末。當(dāng)然也是由于她的努力，2008年她不僅重整了原有的三家分行，而且又新開(kāi)設(shè)了四家分行。

　　盡管Jenny 是中國(guó)人，但20 多年在美國(guó)的工作經(jīng)歷令她更接近于老美的做派，強(qiáng)硬、高效和干練，一看就是“希拉里”的類型。因?yàn)橐幌盗懈母锱e措，Jenny 在公司內(nèi)部樹(shù)立了非常tough 的形象，甚至有點(diǎn)不近人情，多數(shù)同僚和下屬都不太喜歡她。

　很多人以為，外資公司人事關(guān)系比較簡(jiǎn)單。其實(shí)老外到中國(guó)以后，往往會(huì)受本地文化影響，“ 關(guān)系(GuanXi)”文化在目前很多外資公司根深蒂固，當(dāng)然，很多外資公司“辦公室政治”也是隨處可見(jiàn)。

　　Jenny在布局中國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)忽略了這些環(huán)境因素，僅僅關(guān)注了企業(yè)效率和利益的最大化。因此當(dāng)重整機(jī)構(gòu)時(shí)，她動(dòng)掉了原來(lái)三家分行的主管。殊不知，這三位主管中的兩位是中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁一手提拔的，而另外一位是亞太區(qū)老板從原公司帶來(lái)的直接下屬。因此這種看似合理的舉措，無(wú)疑得罪了自己的上司以及上司的上司。在新設(shè)機(jī)構(gòu)的人事招聘和任命上，Jenny 總是抱怨人事總監(jiān)和后援支持部門的負(fù)責(zé)人配合不利，無(wú)形當(dāng)中給周圍同僚造成很大的壓力。

　　因此從老板到同僚都覺(jué)得和Jenny相處非常困難。08 年9 月，北美金融危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)總部受到?jīng)_擊，暫停全球業(yè)務(wù)發(fā)展。 恰巧Jenny 屬于業(yè)務(wù)發(fā)展條線，中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁立馬把她調(diào)回美國(guó)，三個(gè)月后被裁。

　遭遇點(diǎn)評(píng)：

　　從Jenny的遭遇來(lái)看，大刀闊斧、精力旺盛甚至有點(diǎn)霸道的Jenny的工作能力和業(yè)績(jī)的確可圈可點(diǎn)，但是她忽略了重要的環(huán)境因素和公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，操作上缺乏親和力。作為空降兵，Jenny把本來(lái)“和諧”的工作環(huán)境給徹底顛覆了，不僅沒(méi)得到上司的理解和支持，還給原本可以合作的同僚施加了很大的壓力，甚至全部得罪干凈，因此失敗在所難免。

　　他們都可能慘遭“一次性筷子”的命運(yùn)

　　和Jenny 遭遇相似的例子有很多。歸結(jié)起來(lái)主要有兩方面

　　1 盛氣凌人的工作狂

　　“她”有很強(qiáng)的工作能力，非常優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)占據(jù)有利的領(lǐng)導(dǎo)地位(但注意：并非是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位)；正因?yàn)閾碛羞@些優(yōu)勢(shì)，當(dāng)事人往往在推動(dòng)工作時(shí)以自我為中心，很多情況下忽略了周圍合作伙伴的感受，甚至是上司的感受，這些都是非常危險(xiǎn)；久而久之，很多相關(guān)的問(wèn)題就會(huì)在沉默中慢慢爆發(fā)，而“她”注定就在沉默中被滅亡；

　　2 高智商低情商

　　與自身優(yōu)秀的條件相比，“她”往往在處理人際關(guān)系方面的智慧和技巧略顯欠缺，或者說(shuō)多數(shù)是所謂的“高智商，低情商”類型的人才；然而職場(chǎng)的制勝法寶中，“情商”的排名一定在“智商”之上。