人情味是所有人最愛(ài)的味道，這一點(diǎn)毋庸置疑，并且在生活的各個(gè)方面得到了體現(xiàn)。因?yàn)闆](méi)有任何人愿意拒絕人性之中最溫情的一面，有人情味的企業(yè)我們能找到歸屬感，自覺(jué)自發(fā)的投入工作，有人情味的賣家我們?cè)敢舛喙忸櫵�的商店，有人情味的影視劇和�?shū)籍我們喜歡看，因?yàn)槲覀儠?huì)感到溫暖貼心，有人情味的人我們?cè)敢獍l(fā)展成朋友，因?yàn)樗麄兌�得給你幫助和安慰，他們的友誼會(huì)讓你感到熟悉和歡喜。人情味，是一股可以溫暖人心理的精神。

沃爾瑪就是這樣一個(gè)有人情味的公司，總部每周六的大會(huì)是這樣的：有時(shí)做健美操，有時(shí)喊口號(hào)，有時(shí)唱歌，有時(shí)請(qǐng)來(lái)喜劇演員，有時(shí)舉行拳擊比賽……總經(jīng)理和董事們也和員工一樣大喊大叫，甚至跳起奇形怪狀的舞蹈。以下這些故事更有趣：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理鮑勃.史奈德曾跟員工打賭說(shuō)沃爾瑪不可能打破生產(chǎn)紀(jì)錄，否則他就和狗熊摔跤。結(jié)果，他不得不和狗熊摔跤。1987年，公司的副董事長(zhǎng)查理.塞爾夫打賭說(shuō)，當(dāng)年12月份的銷售額會(huì)超過(guò)13億美元，結(jié)果他也輸了。副董事長(zhǎng)不得不穿著粉紅色的褲子，戴著金色的假發(fā)，騎著一匹白馬，在鬧市區(qū)招搖過(guò)市。正是因?yàn)槲譅柆敹�事長(zhǎng)山姆.沃爾頓總是想盡辦法在十分辛苦工作過(guò)程中制造輕松愉快，所以員工一直保持生氣和活力，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候才會(huì)有激情和創(chuàng)造力。這些富有人情味的事件不但讓沃爾瑪立于不敗之地，也給所有員工的生活帶來(lái)了極大的樂(lè)趣。

塞姆斯經(jīng)營(yíng)的塞氏公司也深譜此道，他們以人為本，制定了一系列體恤員工的措施：扔掉所有規(guī)章制度、取消門衛(wèi)、取消考勤、取消著裝規(guī)定、取消高層停車位等等。員工可以在自由的環(huán)境中快樂(lè)的工作，工作結(jié)果成績(jī)當(dāng)然杰出了。塞氏公司也成為人人都想去的公司。萬(wàn)事萬(wàn)物因?yàn)槿瞬庞辛艘饬x，因此善待員工才能得到高生產(chǎn)力，這就是人情味的巨大力量。

所以經(jīng)營(yíng)得道的人喜歡和顧客拉家常，培養(yǎng)感情和人脈，他們就算對(duì)不買東西的人也友善溫和，因?yàn)槟切┦菨撛陬櫩停�依文男裝每個(gè)情人節(jié)給顧客送一束玫瑰，卡片上寫(xiě)著：情人節(jié)快樂(lè)!永遠(yuǎn)愛(ài)你的依文。沒(méi)有人會(huì)拒絕這樣的關(guān)心和祝福，以及它背后那個(gè)人情味的制造溫暖的善良商家。

大家為什么喜歡在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)中央領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)話?因?yàn)槎嗔藥追旨页：透行裕�縱論國(guó)策中不時(shí)出現(xiàn)家長(zhǎng)里短的敘述，平添了人情味。我們?yōu)槭裁聪矚g看名人傳記和博客?因?yàn)槿魏纬晒θ耸康拿�字和成就并不�?huì)讓我們感動(dòng)并喜歡，我們對(duì)他們生活的點(diǎn)滴更感興趣，讓我們引起共鳴并愛(ài)上他們的，永遠(yuǎn)是他們背后有人情味的故事。當(dāng)你看到那些人真摯的情感自然流露出來(lái)的時(shí)候，我們很容易被他們由內(nèi)而外個(gè)性魅力所感染，他們付出的愛(ài)和關(guān)懷是那樣的溫暖人心。

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